农电发展的思虑与规划

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1、农电发展的思虑与规划农电发展的思考与规划一、农电发展十年取得的成就（一）农村电网主电源从35千伏向110千伏快速升级，截止2016年底，全面完成农网建设与改造工程总投资xx亿元，新建和改造110千伏变电站x座，35千伏变电站x座，新增变压器x台，改造配变台区x个。实现了村村通电，改造了x万户农村居民的用电设施，覆盖率超过x%，约x万农村人口受益。。供电可靠率、电压合格率率比改造前分别提高了x和和x个百分点，达到x%和和x%。综合线损率降低了了x个百分点，达到x%。。农电系统2016年完成成售电量达x亿千瓦时，比比2011年增长了x%。。

2、（二）农电快速发展，，改变了对县域经济发展的的认同，对农电市场的认同同，对农电企业的认同。县县级供电企业体制改革进一一步提速，已经国资委批准准上划的县级供电企业x家家，正在改制上划的县级供供电企业x家，公司与县级级供电企业建立了更加紧密密的管理关系。改革为农电电企业发展注入强大的动力力，大电网的生产、技术、、经营、管理等诸多优势得得以向县级供电企业延伸，，为有效地解决县级电网落落后、管理粗放、效率低下下、供电服务意识淡薄等问问题，为加快一体化进程，，为电网企业的全面、协调调、可持续发展打下坚实基基础。围绕公司发展大局局，稳步推进农电体制

3、改革革工作，公司制定了周密的的改制方案，按照积极稳妥妥，分步实施原则，加快县县级供电企业由股改转为上上划。各供电局、县公司认认真按照公司的统一部署，，加强与地方政府沟通联系系，得到了地方政府的大力力支持，共完成县级供电企企业上划x家。在此同时，，认真开展资产评估，克服服工作繁琐、时间紧迫等种种种困难，全面完成县公司司资产、员工核查移交，改改制协议签订，上划企业资资产材料编制申报等工作。。目前，x家县公司资产产划转已获国资委审查通过过，农电体制改革取得实质质性进展，农电体制改革人人心稳定、安全稳定，做到到员工满意，企业满意，政政府满意。农

4、电管理“七七统一”取得成效。公司制制定了县级供电企业组织机机构设置方案、企业管理考考核评价办法、信息化建设设规划和企业文化建设指导导意见，编写了各类核心业业务管理标准和管理办法共共x多项。公司投资建设并并延伸到县公司的信息网络络通道开通，系统办公网站站向县公司逐步开放，完成成了x个县级供电企业信息息化统一平台建设，组织开开发统一的农电营销信息系系统和办公自动化系统，并并进行了试运行。推进***供电局**分局与**市市电业公司合并，为进一步步理顺县级电网管理关系走走出新路。xx等供电局认认真落实公司扶持县级供电电企业发展的指导意见，把把县

5、域内直供用户逐步移交交县公司管理，帮扶县公司司不断扩大经营规模，不断断提高经营效益。这些举措措，加快了县级供电企业与与网公司大家庭的融合。（三）农电基础管理迈上新新的台阶2011年以来来，我公司认真贯彻总公司司的工作部署，按照“完善善、规范、巩固、提高”的的总体要求，主动研究，深深入探讨，积极工作，以基基础管理达标为总抓手，更更加注重农电安全管理，更更加注重农电培训，更加注注重提升县级供电企业的经经营效益和管理水平，较好好地完成了县级供电企业基基础管理达标工作目标和任任务。截止2016年，有有x家县级供电企业获得““xx公司基础管理达标

6、企企业”称号，达标率x%。。其中：2011年达标的的县级供电企业有x家；22010年达标的县级供电电企业有x家；已全部通过过总公司的验收。达标工作作取得了可喜的成果，县级级供电企业管理基础进一步步稳固。二、制约农电发发展阶段的突出问题（一一）缺乏连续性的国家政策策支持农电企业的运营环环境决定了其较高的运营成成本。由于农村用电负荷分分散，户均用电水平较低，，配电线路较长，造成线损损率高、运行维护费用大等等实际困难，在同样的售电电规模下，农村供电需要更更多的电网建设、运行和维维护资金，供电成本明显超超过城市经济发达地区。农农村电价结构和电价

7、形成机机制几十年不变，使农村电电网建设投资回报差。县级级供电企业规模小，自我发发展能力较弱，仅依靠企业业自有资金，很难满足县级级电网发展建设需要。虽然然2009年以来的大规模模农网建设与改造工程有效效解决了当时农村电网存在在的问题，但这也只是解决决了历史欠账问题，国家还还没有建立起确保农村电网网发展的投融资机制，旧欠欠刚理，新账又至，农村电电网、农电企业的可持续发发展后劲不足。（二）缺缺乏系统的可持续农电发展展规划依然存在供电营业业区无序竞争的问题。这些些地区处于当地政治、经济济和文化中心，经济社会发发展潜力较大。网局具备资资金、技术和

8、管理优势，有有扩张市场满足当地经济社社会发展需求的能力，县级级供电企业虽无能力与网局局竞争，但它占有合法的供供电营业区，相互争抢用户户的矛盾依然存在，容易造造成区域电网不能统一规划划建设，致使电力项目重复复