校园招聘的策划与实施

《校园招聘的策划与实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、校园招聘的策划实施张晓伟校招意义有哪些？校招的困惑/挑战？今天，我们分享两个主题1、如何把控需求与制定策略2、如何有效策划与实施需求与策略11-0审核招聘人数从哪下手？编制？成本？业务发展？1-1审核招聘人数从哪下手？业务视角：业务发展规模与趋势、人均产出财务视角：薪酬成本、培养成本、盈利水平HR视角：人才规划、培养周期与质量、违约数2-0如何制定招聘策略？是要招一流大学的一流学生？或是招一流大学的二流学生？还是招二流大学的一流学生？……2-1决定校园招聘策略的关键因素一薪水水平：举例：3000元/月一本的中等以下毕业生

2、（211以上4000元起一本：3000-4000）二本三本的优秀毕业生（二本三本：2000-3000）小贴士：薪酬水平招聘的学生和学校的层次有着重要的影响2-2决定校园招聘策略的关键因素二专业情况：举例：原画师优选八大美院其次综合院校的艺术学院小贴士：招聘专业需求集中或稀缺专业，宜采用定向招聘。2-3决定校园招聘策略的关键因素三直接竞争对手：目标对象薪酬福利……间接竞争对手：跟进OR回避小贴士：校园人才竞争说到底还是商业利益的竞争2-4校园招聘策略花多少钱去什么学校招什么人总而言之，明确的需求和精准策略是成功组织校园的招

3、聘的基本前提。策划与实施2校招全流程5签约试面43简历录收用估评1策集与划讲筛宣选2宣传1-1策划主题设计内容设计呈现方式1-2宣传宣传载体及渠道校园就业网校招官网第三方招聘网页校园论坛POP海报易拉宝横幅单页就业办2-1宣讲流程❶开场❷视频❸宣讲❹答疑❺投递简历2-2视频❶引起共鸣的形象片❷体现企业的实力的宣传片2-2形象片2-3宣讲议程1关于我们员工成长3议程2案战略客户例4现场答疑应聘指南52-4其他注意事项宣讲人：气质形象表达优答疑人：人力资源+业务高层宣讲场地：最好的几个场地宣讲时间：15:0019:00宣讲设

4、备：投影、麦克风横幅悬挂等3-1简历筛选常用条件❶学校层次985211专业院校一本二本三本❷专业匹配专业名称专业成绩专业作品❸成绩排名5%10%25%50%❹获奖情况奖学金等级、次数❺实践活动学生干部社团活动实习活动❻其他家庭背景党员性别4-1常用测试方法英语测试专业作品性格测试无领导小组讨论（1:6）1:12逻辑测试结构化面试（1:3）专业笔试即兴演讲4-2无领导小组讨论是否主动发言主动性是否积极参与是否起到组织作用是否能够清晰表达沟通能力表达的逻辑、条理是否能够有效倾听表达的逻辑、条理逻辑思维能力问题及过程的理解速度

5、问题及过程理解的正确性是否能够注意他人的观点团队合作他人讲话是否注视，表示关怀是否能够适当妥协自己的意见是否局促、不安、紧张自信是否坦然自若，态度积极语言表述自然、稳定4-3结构化面试校园招聘结构化面试指南校园招聘结构化面试评估表开始：应聘者自我介绍要点了解应聘者背景，使后面的提问更有针对性职位申请人姓名：（）简历编号：（）学校：（）请您用3分钟做一下自我介绍。申请职位类型：□技术类□营销类□其它类-财会□其它类-人资□其它类-ITBEI提问面试日期：（）面试者职位：（）要点当应聘者一时想不出例子，允许沉默，给一定的时

6、间思考；面试者所在部门：()地点：（）保持对整个访谈的控制，围绕能力不停追问每个细节，让其举例说面试评估资料明，并讲述完整故事，避免夸夸其谈；1.结构化面试评估表-用于记录面试时从应聘者获得信息并根据统一的考核标准去作出录需要让应聘者讲清楚“我”做了什么，而不是“我们”做了什么；用与否的决定。注意问平衡的问题，如问的问题都是“你如何克服难点？”就需要问2.结构化面试指南-列出毕业生能力模型的行为描述和行为事件面谈（BEI）提问的参考问“是否遇到无法解决的难题”？反之亦然，以对应聘者有“全面的评题。价”面试开始以前：

7、团队综效（Synergy）仔细阅读应聘者的资料。内部协主动与相关人员建立合作关系；对于每一个能力考核项，参考结构化面试评分指南，准备2-3个能充分评估应聘者能力作及时向协作伙伴提供坦诚的、有建设性的意见、反馈；的问题。参考问题的提供正是为了更好地帮助你做准备。团队内部职责界限不清晰时不推诿责任，引导关注解决问题，注重面试期间：协同效用告诉被面试者你将会在面试期间作相应的记录，以作参考。知识共积极主动地与团队成员交换知识并听取他人意见；记录被面试者所提供的事例和观点。该方面的资料可以来自学校、工作、或日常生

8、活。享营造信息公开分享的团队氛围，综合不同意见和想法，扮演沟通互对于小组面试，必须综合小组讨论意见结果，做出最后判断。动的桥梁角色结束面试：请你举一个例子，你与他人合作共同完成了一项重要的任务？向应聘者致谢。当时情况是怎样的？不要做任何录用与否的暗示。你在团队中的角色是什么？告诉应聘者，当面试结果出来后