2.岗位技能分级评定方案

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1、...岗位技能分级评定方案（草案）1目的为加快公司高级技能人才培养，加强战略人才储备，清晰岗位技能要求，提高专业技能素质，明确技术晋级标准，促进科学合理定薪，充分调动员工工作热情和积极性，培养一专多能型人才，为人才梯队建设奠定基础，特制定本方案。2范围本方案适用于生产部员工及品质管理科员工技能分级评定。3术语定义岗位技能等级暂定为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工，具体定义如下：级别定义该岗位的储备人才，对岗位职责有一定的了解，可在高技能级别员工指导下完成相关工一级工作，具有一定理论知识和现场实操经验的员工。对该领域有初步的认知，掌握工具、设备的基本功能和操作方法，可独立完成

2、一般性、二级工常规性工作的员工。具备基本的知识结构，可以运用专业知识完成本岗位相关工作，完成准确率95%以上，三级工具备应对突发性、复杂性工作的能力的员工。具备系统的知识和应用能力，技能精湛，经验丰富，能够非常熟练的应用本岗位的全部四级工技能，对本岗位的各种问题都有很好的解决能力和独到见解的员工。对该领域有深刻的研究和认识，具有课题攻关能力，能对本岗位提出富有建设性的意见五级工或建议，可在该领域内培训教导新员工，具备一定的管理能力与理念，可协助部门领导完成一定的管理工作的高技能人才。4技能等级评定管理4.1技能等级申报基本要求4.1.1工龄累计在3个月以上，与公司签定3年以上期限劳动合同或协

3、议（含续签）。......4.1在工作期间出勤情况未出以下行为之一4.1.1旷工、无故迟到早退。4.1.2年度内连续15天以上或累计30天以上病假的。4.1.3年度内连续9天以上或累计30天以上事假的，超出公司规定期限的婚假、丧假、病假、产假视同事假处理。4.1.4年度内因本人原因造成工伤1次以上，或年度内休工伤假累计52天以上的。4.2年度内未发生过严重违反劳动安全操作规程，造成5000元以上经济损失的设备操作事故和安全事故。4.3年度内没有发生过累计3次以上产品严重质量事故（如质量投诉、退货等）。4.4能严格服从公司工作安排和调遣，及时完成工作任务。4.5热爱本职工作，勤劳主动，为人正直

4、，团结同事，顾全大局，积极进取。4.6在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为（如偷盗、打架斗殴等），没有受到公司通报处理的。4.2技能等级评定要求4.2.1评定机构公司组织成立技能评定小组，技能评定小组成员由生产部、技术部、人力资源科、品质管理科领导担任。如必要时可吸收其他有相关经验的领导和员工参加。4.2.2评定周期技能等级评定工作每年分两次进行，上下半年各一次，具体时间以技能评定小组通知为准。4.2.3评定程序4.2.3.1无相关工作经验员工在入职3个月后需按一级工标准进行入职技能评定，评定合格后发放上岗证，持证上岗，不合格人员由所在部门进行针对性培训，培训合格后可重新申请技能评定，

5、再次评定合格，发放上岗证，不合格者延长试用期或调岗。......4.1一级工评定合格满6个月以上，本人可向技能评定小组提出申请，进行二级工技能等级评定，考试合格后评为相应等级，依次类推。技能等级不能越级申报。4.2高技能等级员工（意指转正后技能等级非一级的员工）转正前由部门推荐参加相应等级技能考试，考试合格后，评为相应技能等级，若不合格，参加低一等级技能考试，考试合格后，评为相应技能等级，以此类推，直至延长试用期。4.3在同行业相似岗位工作五年以上的新入职员工，初始技能等级评定不得超过四级；在同行业相似岗位工作三年以上的新入职员工，初始技能等级评定不得超过三级；在同行业相似岗位工作两年以上的

6、新入职员工，初始技能等级评定不得超过二级；新入职员工转正技能等级评定最高为四级。4.4各等级技能评定均需填写《岗位技能评定人员信息档案表》（附件一），经部门推荐后，报技能评定小组审核，开展技能评定工作。4.5技能评定小组在技能评定结束后7个工作日内，公布员工岗位技能评定结果，并下发至员工所在部门，由部门组织可晋级员工填写《员工薪资变动申请表》，报薪酬评定小组审批通过后，交由人力资源科作为员工调薪依据。4.1.1技能评定项目及方法4.2技能等级考试主要包括理论知识考试、实际操作技能、综合表现考核三部分。理论知识考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、相关国家标准、企标、行标及安全常识等。实

7、际操作技能包括机器、设备、工具的使用方法、日常维护与保养等。综合表现包括员工日常工作表现、综合绩效评定及领导面谈等。4.3技能等级考试采取百分制，其中笔试100分，权重30%；实操100分，权重50%；综合表现100分，权重20%。“考核得分＝笔试×30％＋实操×50％+综合表现×20%”；晋级要求分数80分以上，晋级人数不得超过同岗位同级别报名人数的50%（新入职员工转正定级无比例限制）。4.4技能等级考试