[ppt模板]如何打造巅峰团队

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1、如何打造巅峰团队——团队凝聚力的体现马璐瑶本课时主要探讨的问题：一、什么是团队二、个人于团队的关系三、怎么造就一支巅峰团队没有完美的个人——只有完美的团队你的团队怎么样？在这个团队里你有没有一种集体的感觉？你为这个团队付出了什么？什么是团队一、什么是团队？1、团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组区分开来，“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”一、什么是团队工作组组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内有指导的工作团队主管决定做什么并且给出怎么

2、做的结构主观对团队的成功负责人事职能由主管处理自我表现指导的工作团队主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人事职能由主管和团队共同处理自我管理的工作团队团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理都可以成为高效的实体一什么是团队少量成员2-25人8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长解决问题和决策技能人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元管理层通过在公司绩效需求之内定义权限的界限和范围来指明方向。一个共同的目的使团队揉成一个整体，总体力量大于单个个体力量之和团队将各种指标转换为具体而可衡量的绩效目标具体的绩效目标有助于团队跟踪进步

3、共同的方法（APPROACH）成员间的社会契约与他们的目的相关联并指导他们如何一起工作参照目的与目标不断调整彼此负责在实现团队目的、绩效目标和方法的过程中，团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的一什么是团队小组是介于团队于个人之间的集体存在。那么我们什么时间是需要以小组的形式来运作呢？运用小组而不是团队，适合于以下情况：个人角色和职责对成果的影响是首要的因素工作成果的协议是在所有成员与领导之间确定，而不是基于相互的责任小组的表现取决于所有组织和个体（而不是团队）的成败一、什么是团队？目前我们家人是一个在指导下工作的团队。策略

4、也经常被自我指挥的工作团队所修改。工作组指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队今天明天将来了解完团队的概念与定义，同时也找到你现在的团队是处于一个什么样的状态，那么我们思考一下，在整个团队中你扮演的是一个什么样的角色？如何结合才能达到没用完美个人只有完美的团队听课辛苦娱乐娱乐皮之不存毛之何焉个人与团队的关系二、个人与团队的关系要想了解这一点首先我们要明白个人在团队中所扮演的角色角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信决策者寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决

5、策有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛策划者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望执行者把谈话和观念变成实际行动吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳每个人在社会上的每一

6、天都在扮演这不同的角色找到自己的角色定位是您营造良好的团队环境的关键所在！休息一下！马上回来！如何打造一支有超强凝聚力的巅峰团队？首先我们要了解团队的特征清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能一致的承诺良好的沟通外部支持有效的团队那么我们打造搞凝聚力的团队有何意义呢？使管理层有时间进行战略性思考提高决策速度促进成员队伍多元化创造团结精神（集体精神）提高绩效通过刚才特征与意义的分享那我们不难看出，要想建立一支比较高效的、有凝聚力的巅峰团队不外呼就是做好四件事1、建立一个团队成员共同认可的团队愿景2、树立良好的团队风气3、适合部门特征的“头”

7、4、严格的团队的规范一、建立一个团队成员共同认可的团队愿景打造一支优秀的团队必须开始建立自己的愿景，而且愿景和公司的总策略相一致的。团队共同目标+行为准则执行目标成功尺度团队愿景团队成员分歧的出现与消除建设性争议是决定成功的有利因素：1、公开的标准2、分散的反对意见3、交换相关来源的意见4、表明个人观点5、合并想法团队愿景团队愿景团队愿景团队愿景团队目标不断的强化团队愿景第二、建立良好的团队风气团队特性团队特性也是我们团队建设的风向标如何建立良好的团队气氛呢？团队气氛有六个衡量标准灵活性：官僚最小化及鼓励员工创新