XX事业部建设规划方案设计设计

《XX事业部建设规划方案设计设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、实用标准文案XX事业部建设规划方案精彩文档实用标准文案201X年X月X日精彩文档实用标准文案目录一、成立背景及目的4二、主要任务及发展方向4三、组织架构4四、核心员工职能描述51.事业部经理52.产品策划经理53.产品研发经理64.产品美术经理75.市场商务经理7五、事业部运行步骤81.产品规划与市场调研82.确定产品形态与进度制定83.产品研发、生产与测试84.产品运营与运维95.部门间协作106.外包商合作10六、项目管理101.项目整体管理102.项目范围管理113.项目时间管理114.项目成本管理125.项目质量管理126.项目HR管理127.项目沟通管理128.

2、项目风险管理139.项目采购管理14七、事业部员工奖惩制度141.目的142.适用范围143.项目评估14精彩文档实用标准文案4.职责155.提成比例156.奖励方案157.处罚方案16精彩文档实用标准文案一、成立背景及目的公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一

3、归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。二、主要任务及发展方向事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项：1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队事业部的未来发展方向主要有两个：1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合2.保证系列产品在市场中占有重要地位精彩文档实用标准文案一、组织架构事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根

4、据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成:1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。二、核心员工职能描述1.事业部经理1)直接上级：公司总经理2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场

5、商务经理3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。精彩文档实用标准文案1)主要职责:A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门或岗位间的协调；B.负责团队建设和培养，以及绩效考核；C.对项目成本和盈利负责。2)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。3)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。1.产品策划经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：系统策划专员、关卡策划专员、数

6、值策划专员、剧情策划专员等3)工作概述：负责整体概念设计及各分支策划的实现，及策划的培养、监管与协调。4)主要职责:A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。B.编写产品设计框架的相关文档C.各策划专员具体工作的分配D.与主程和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。E.对产品进行审核、测试，确保符合要求。F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反馈。5)主要管理权限精彩文档实用标准文案：对策划组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管理权。1)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属

7、中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。1.产品研发经理1)直接上级：事业部经理2)直接下级：各类开发工程师，运维工程师3)工作概述：负责产品程序部分的实现，及设计师的培养、监管与协调。4)主要职责:A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。并编写产品开发相关文档。B.各开发工程师具体工作分配。C.与主策和主美协作，保证开发进度；配合其他部门做好辅助工作。D.对代码进行统一监管、审核、测试，确保符合要求。E.对研发组成员进行技能培养。5)主要管理权限：对研发组一切业务相关事宜进行管理，没有人事任免和直接财务管