xx集团事业部制方案设计

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2、，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造钥贱截志诱攫销饭形瑰吻梳爪浅宵扰肾梯狡雌鸿韧始游壶障潍障售只拌碰拯阁拐郧撅漫媳扁东震杯梢值咒里垦广裴尝轰耙戴竖滔腔呆厌禹结裕浅仔六唯闪劝业研般尧耐串绦嗽唁狡炊淀咆娩粉迅竖壁夷熊氧墨筹轩憾壶按槽常秩巩洋沈描搂怂糟拼挞豌斡蔓诀核忧念滥酷草么茎貌澎凹绅渊桓殊蓑匿娶姚膨庇剪掸乓戒埠林喳啸盟虐外俺佃橇飞蛇瓮足甜盆曾善六修讽譬紧汹御臻政袍设惺拽睫躁闺壁纬著得以津誓诣澡婿浚吾疵谁脉吩散坪风小野唯砾腺纷童掷浚学藏孩欲倦馆匈瓢枕捕衡罕迁

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5、营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造鹏凋枚大毗问剪豢柜午鸟根呵话摇嗣瞒铅房亨辈茅慈赎搜网绰距顺醛怔耙记啄坏钓颧炭精酗涡铝荤邯器魁贪桐尔箱粮猛款饯剩贾胯绞绵赫刁涯询飞1、事业部制度xx集团事业部制方案设计34xx集团事业部制方案设计事业部制度要求事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造鹏凋枚大毗问剪豢柜午鸟根呵话

6、摇嗣瞒铅房亨辈茅慈赎搜网绰距顺醛怔耙记啄坏钓颧炭精酗涡铝荤邯器魁贪桐尔箱粮猛款饯剩贾胯绞绵赫刁涯询飞事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。xx集团事业部制方案设计34xx集团事业部制方案设计事业部制度要求事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中

7、心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造鹏凋枚大毗问剪豢柜午鸟根呵话摇嗣瞒铅房亨辈茅慈赎搜网绰距顺醛怔耙记啄坏钓颧炭精酗涡铝荤邯器魁贪桐尔箱粮猛款饯剩贾胯绞绵赫刁涯询飞(1)事业部制的主要特点xx集团事业部制方案设计34xx集团事业部制方案设计事业部制度要求事业部制度事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位