《加加酱油广告策划案》

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1、第一部分、市场部分2一、加加酱油品牌介绍2(一)企业概况2(二)企业理念3(三)企业荣誉4(四)加加酱油未来市场发展规划5二、营销环境分析(swot数据分析)6(一)企业的宏观环境分析6(二)市场法律背景:7(三)市场的文化背景8(四)营销环境SWOT分析8三、竞争者分析9四、竞争对手广告分析10五、消费者分析11(一)消费者的总体消费态势:11(二)现有消费者分析:12(三)潜在消费者:12(四)消费者分析与总结13六、产品分析14(一)产品特征分析:14(二)产品生命周期分析15(三)产品定位分析:15第二部分广告策略17一、

2、广告目标17二、加加酱油细分目标市场策略17(一)加加酱油目标策略市场原因:18(二)细分市场18(一)广告的诉求对象20(二)诉求重点20四、广告创意策略21(一)加加酱油标志21(二)广告创意的源泉24(三)刨意主题24(四)广告语:24五、广告媒介策略25(一)媒介策略目标25(二)媒介选择原因:26(三).媒介选择的标准:27(四).广告发布频率:28六、促销活动计划29(一)、酱油产品超市摆放位置选择29(二)、举办厨艺比赛29(三)开展赠送样品活动。30七、附市场调查问卷一份和数据分析3132第一部分、市场部分一、加加

3、酱油品牌介绍(一)企业概况长沙加加食品集团有限公司创建于1996年,是中国调味食品行业著名企业,现有员工3000多人,建立了1000多个总经销商、50000多家分销客户的强大市场网络,产品畅销全国城乡。2008年,实现总产值13亿元、利税1.36亿元。公司集科研、生产、营销于一体,实施以“加加”系列酱油为主导,味精、植物油、鸡精、食醋等多品类广泛发展的战略模式,目前下辖加加酱业(郑州)有限公司、盘中餐粮油食品(长沙)有限公司、长沙汤宜调味食品有限公司、长沙九陈香醋业食品有限公司4家子公司。公司根据战略需要,分别在湖南长沙、河南郑州

4、建立大型生产基地,采用传统与现代相融合的生物工程技术,配置符合食品生产要求的先进工艺、高效设备和检测力量,导入推行ISO9001质量管理体系、ISO22000食品安全管理体系、ISO14001环境管理体系,全面监控各项影响因素,最大限度地保障和实现品质优良、安全卫生、环境友好的产业目标和责任。近年来,公司加大科研投入,积极开展创新,成功研制开发出5大系列100多个品种规格投放市场(其中仅酱油就有60多个品种规格),很好地满足了全国各地消费者的不同消费习惯和需求。作为加加集团的董事长和创始人,在过去的十年时间里,杨振以“小米加步枪”

5、的游击战起家,将加加集团从创业初期的数百万元做到今天十几亿元的规模。独家经销制、央视广告标王、中高档产品定位、多品牌策略、抢占农村市场等等,加加在中国调味品行业开创了多个第一,也正是在这个过程中,“加加”也从一个区域性品牌成长为获得“中国名牌”、“中国驰名商标”等称号的国内知名品牌。“321997至2007,加加在第一个十年中发展非常快,从企业理念到市场思路一直都走在了行业的前面。2008年,是加加集团第二个十年的起步之年,面对日益激烈的市场竞争,面对不断变革的商业格局,我们该如何主导未来的发展?”企业经营是个连续的过程,在杨振眼

6、中,未来属于行业的主导者。在广大消费者心目中,“加加”已成为优质生活的象征符号之一。连续5年,加加酱油产销量在全国同行业中稳居前列,并先后荣获“国家食品工业重点企业”、“全国酿造酱油示范企业”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家农业产业化重点龙头企业”等荣誉。(二)企业理念1.加加品牌内涵:不断累积。家家有加加,加加有家家2.企业经营理念:我们的产品和服务,必须让顾客100%满意3.企业精神:方向明确,讲究谋略,不畏艰险,团队合作4.企业价值观:品质赢得市场,真诚赢得顾客;能力决定岗位,贡献决定价值。5.企业核心竞争力:保持领

7、先,追求创新,坚持始终如一的执行力。 6.企业工作作风:雷历风行,落实到位;只有标准,没有借口;及时沟通,日清日毕。7.加加执行力的六条原则32①认真第一,聪明第二;②决心第一,成败第二;③速度第一,完美第二;④结果第一,理由第二;⑤锁定目标,专注重复;⑥言行一致,加强检查和监督(三)企业荣誉第三届中国食品产业成长之星评选活动暨颁奖典礼已于2009年10月10日下午在河南郑州大浪淘沙时尚酒店圆满结束。国内食品行业知名品牌“加加”(长沙加加食品集团有限公司)荣获“2009年度中国食品产业标杆品牌”。 获奖理由:炒菜用老抽,凉拌用生抽

8、,这不仅是一句广泛传播的广告语,更是一个品牌对消费潮流的引领。坚持品牌概念领先、坚持营销策略领先,坚持中高档定位,正是这样的坚持创造了加加“中国调味食品标杆品牌”的领先地位。企业在细分行业的市场地位描述: 加加酱油是全国酱油十大品牌之一,企业综合实

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