《体系小组汇报》PPT课件

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1、恒亮事业部体系小组汇报4月—标准核对完毕，岗位基础框架编制完成5月—标准补充，表单优化，应产率平台启用6月—体系落地及测试，部门执行123恒亮后勤保障体系标题标题支持系统标题标题生产系统采购系统物流系统总经理（岗位说明书，使用册，学习册）副总经理（岗位说明书，使用册，学习册）各级管理（岗位说明书，使用册，学习册）员工（岗位说明书，使用册，学习册）生产系统物流验收（感官指标，鉴别方法）板块，建立操作手册。生产标准岗位化。采购标准前移（如：产地，环境，品种等）检验中心（理化检验标准及方式方法），建立操作手册系

2、统已知标准汇总（把所有已知标准进行了汇总，统计与链接）无标准已进行汇总，并已告知品研，要求品研提供标准。12日前对接标准，拿到最新标准，包含（没有标准及包材，干货标准）25日前完成各个系统的标准链接（如验收标准系统，生产标准系统）生产系统--标准对接汇报应产率平台流程应产率平台进程汇报5月正式投入使用新增关键节点（应产率），计划与生产，仓库信息对称,大计划单，信息流程部没有时间操作上线，需要与信息流程部进一步沟通生产系统--应产率平台上线汇报总经理（岗位说明书，使用册，学习册）调度经理（岗位说明书，使用册

3、，学习册）各仓库管理员（岗位说明书，使用册，学习册）各仓库操作工（岗位说明书，使用册，学习册）物流系统物流已完成所有岗位的岗位说明书25日前完成所有岗位的岗位体验，找出岗位说明书中差错，表格表单更新。30日前完成物流系统物流系统—推进汇报总经理（岗位说明书，使用册，学习册）采购经理（岗位说明书，使用册，学习册）采购专员（岗位说明书，使用册，学习册）采购内勤（岗位说明书，使用册，学习册）采购系统财务人资品控后勤综合（锅炉房，污水站，传达室）30日完成所有岗位说明书支持中心系统谢谢观赏