绿城集团“破败相”案例云栖玫瑰园

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1、CREATINGBEAUTIESFORCITIES绿城房地产集团有限公司破败相案例剖析汇报单位：杭州金马房地产有限公司汇报人：董欣二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES尊敬的宋董、各位领导：大家好！今天我怀着万分内疚的歉意向宋董及各位领导做云栖项目破败相剖析汇报。正如宋董经常强调的：“工作的背后是人、产品的背后也是人”，云栖项目破败相的本质，是我作为公司各项工作的“第一责任人”能力不强、用心程度不高、工作责任心及执行力不坚定。在此，我向宋董及各位领导做深刻检讨。CREATINGBEAUTIESFORC

2、ITIES破败相一：工程进度拖延CREATINGBEAUTIESFORCITIES1、事实描述2、原因分析3、改进措施CREATINGBEAUTIESFORCITIES1.事实描述（一）事实描述：工程进度拖延。（二）事件经过：云栖玫瑰园项目一期工程于2009年3月完成总包单位招标并进场施工，由于受历史遗留问题等前期原因的阻碍，工程先后在2009年5月底、7月底、12月以及2010年3月多次开工后又被迫终止退场。直到2010年9月14日经过项目公司主要领导及前期人员坚持不懈的努力，项目取得杭州市规划局的设计批复，总包单位于201

3、0年10月底再次复工进场（该阶段仍属于无证施工，2011年1月中旬正式取得施工许可证）。CREATINGBEAUTIESFORCITIES1.事实描述一期法式排屋（7幢住宅，总建筑面积22362.1平方）和法式合院（4幢住宅，总建筑面积16439平方）的结构施工于去年11月中旬前完成，目前样板区景观、3套样板房精装、外立面石材、门窗等均处于紧张施工状态。二期法式大合院（9幢住宅，总建筑面积7100平方）于2011年8月初开工，目前8幢已经完成地下室结构施工，春节前5幢楼主体完成结顶。三期中式大宅（29幢住宅，总建筑面积3200

4、0平方）目前场地平整施工及规划道路基层施工已完成，样板区块4幢住宅开始桩基工程施工。上述工程进度与2010年12月28日宋董到项目现场提出的要求（2011年9月份前完成排屋样板区、剩余组团尽早开工）有较大的差距。CREATINGBEAUTIESFORCITIES1.事实描述目前整体形象进度CREATINGBEAUTIESFORCITIES1.事实描述芳雅苑二号楼外立面CREATINGBEAUTIESFORCITIES1.事实描述三期中式样板区桩基施工CREATINGBEAUTIESFORCITIES2.原因分析客观原因(一)图

5、纸不断修改、调整方面的原因：由于规划、消防、人防等报批部门的要求以及集团评审的修改要求，在整个一期排屋工程施工过程中施工蓝图修改多次，施工图版本从A版一直到最终现在使用的H版，其中还不包含施工过程中真假图纸的混搭使用（报批图与施工图的区别），新版图纸延续旧版图纸的问题，各专业图纸修改版本不一致，节点做法不清晰，图纸错误等问题都很多。造成现场工程部、施工、监理单位识图、审图以及施工人员图纸技术交底困难，影响工程进度。CREATINGBEAUTIESFORCITIES2.原因分析（二）图纸设计不合理方面的原因：一期工程建筑±0.0

6、0完成标高（14.5米）较原始标高（11.3米）差距较大，法合建筑一层采用独立基础方案等造成了土方回填量大且回填困难，外架需二次搭设，同时引起了室外景观、市政施工与外立面装饰施工的材料运输、堆放的直接矛盾，最终造成抢工期间各工种无法顺利对接。另外整个一期工程处于项目地块的西南角，施工、材料进出只有北侧一条道路，道路无法环通，对整个工程进度也带来一定程度影响。CREATINGBEAUTIESFORCITIES2.原因分析（三）施工单位配合方面的原因：云栖玫瑰园项目一期工程于2009年3月完成总包单位招标，但由于受前期原因的阻碍，

7、工程先后多次开工后又被迫终止，期间对总包单位也进行过少量的补偿，但是由于项目本身体量较小，预期利润也基本对总包单位失去了吸引力，工期延长后总包单位在很多方面都表现出了难以合作的态度，在劳动力数量和抢工期间的工作上都不肯配合，项目公司也花费了大量的精力进行沟通、协调，但收效不理想。CREATINGBEAUTIESFORCITIES2.原因分析主观原因（一）主观态度方面：由于前阶段对现场施工中的困难考虑不足，导致项目部人员的紧迫感不够，对销售产生的影响估计不足，未能给予销售更多的支撑作用。在工作中也未能主动的找寻各类资源，对设计工

8、作的进度把控不够，导致后续工作都受到影响。（二）工作能力方面：项目部大多数员工工作经历缺乏参与如此高档住宅的建设，对待高档产品的各方面包括细节上的把握是非常欠缺的，对待施工单位还是不够严厉，手段不够丰富，导致工期延误后的处理措施不够有效。CREATINGBEAUTIESFOR