“破败相”案例－温州海棠湾

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1、CREATINGBEAUTIESFORCITIES绿城房地产集团有限公司破败相案例剖析汇报单位：温州发展公司汇报人：赖圣场二〇一二年一月CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述二、原因分析三、改进措施CREATINGBEAUTIESFORCITIES一、事实描述温州龙湾海棠湾项目2011年因项目推进不力导致无法完成年度经营指标。无法兑现年初对股东、集团所做的承诺。身为项目公司的第一责任人，我理应负主责。我深表歉意，对不起宋总、温州的股东、集团公司！CREATINGBEAUTIESFORCITIES温州发展公

2、司于2010年12月22日取得龙湾海棠湾项目，按照2011年经营计划要求，海棠湾项目应于2011年7月31日完成四证申领，12月25日前领取商品房预售许可证，公开发售，回笼资金。实际本项目于2011年10月31日才取得施工许可证，虽后续工作中采取了抢工等措施，但已无力回天，较经营计划目标严重滞后，致使项目公司未能实现2011年度销售目标。CREATINGBEAUTIESFORCITIES二、原因分析1、政府层面的原因：温州公司在取得龙湾海棠湾项目后，一季度规划设计工作推进比较顺利，于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州

3、市规划局审批时遇阻，主要有两个原因，其一是“菜蓝子案件”的爆发导致城建系统人心惶惶；其二是温州在本项目前从未审批过“低密度排屋”建筑形态恐于审批任何规范、标准未清晰界定的文件。CREATINGBEAUTIESFORCITIES期间为了绕开市规划局不利局面，在充分权衡温州市与龙湾区审批程序、审批进度的前提下，为了加快项目推进进度，公司向市政府打报告，要求将本项目审批权限下放龙湾区。在温州股东徐总的大力支持下，通过层层审批，直至市长，恰逢赵市长到国外出差，并经他口头同意，等了一个多月，市长回国后又不同意审批权限下放，对项目正常审批推

4、进造成了一定影响。CREATINGBEAUTIESFORCITIES可时间已到5月初，又重新回到了原点—市规划局。由于温州市自国家出台“严格禁止别墅类用地审批”政策后从未审批过低于三层的低密度疑似别墅类项目，市规划局对我项目之法合部分建筑形式是否属别墅类形态涵盖范畴存有疑虑，导致方案迟迟未批，一度阻碍了项目的正常推进。CREATINGBEAUTIESFORCITIES5月份督促市政府召开了两次协调会议，并组织相关人员到富阳、台州考察绿城在建法合项目，借鉴浙江省其它地区法合项目规划审批经验，多次督促市政府组织规划及专家委员会相关人

5、员研究讨论排屋与别墅建筑形态，结合龙湾A16地块规划技术条件，于7月初拟定“关于A16地块低密度联排建筑有关技术标准的请示“上报市政府，在杨总亲力亲为下，不断努力沟通，终于在7月20日获取市政府关于同意低密度排屋在符合相关要求的情况下（主要指低密度排屋用地占比不得超过总用地规模的的30%，连排必须三拼以上）予以规划审批的公文处理单，界定排屋建筑形态认定，最终于9月15日通过了建筑方案的审批。CREATINGBEAUTIESFORCITIES2、银行层面原因2011年，国家对房地产的调控重拳出击，信贷全面紧缩，公司积极与各大银行有

6、效对接，计划四证领取后及时取得银行贷款的资金支持。但由于国家金融政策的变化，银行进一步防范房地产信贷风险性，严格控制房地产信贷审批，致使由民生银行牵头组成银团贷款在起初沟通良好的情况下，最终在总行被董事会否决。现在集团公司领导的支持下，积极争取建行、农行组成的银团开发贷。CREATINGBEAUTIESFORCITIES以上原因表面上为客观原因，但在深刻反省后，本人深知不能成为完成不了工作任务的理由，那都是借口。若在上半年我们再努力些，也许结局大不一样，在此我唯能对集团公司领导深表歉意。CREATINGBEAUTIESFORCI

7、TIES三、改进措施我已经深切的感受到因为我工作的不努力导致目前严重的后果。我愿意接受任何处罚。失去的一切已无力回头，唯一能做的是如何做好今年的工作，以弥补去年之过。CREATINGBEAUTIESFORCITIES汇报完毕，谢谢！