《信息时代才人战略》PPT课件

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1、信息时代人才战略研讨会——职场学习与绩效1企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力企业持续成功的两大关键成功=战略×组织能力成功=战略×组织能力战略的内涵正确的战略是企业成功的基础案例：时代光华----战略变迁1995-20002001-20052006-2015管理类书籍多媒体课程e-Learninge-Learning平台6人员管理需求分析资源管理8大模块M1M2M3M8统计分析分享交流培训评估M7M6计划制定学习管理M5M48大功能模块，18大功能点，满足组织学习和管理需求。e-Learning平台72009年美国企业应用E-l

2、earning情况案例：时代光华----战略变迁台湾1000强企业e-learning应用比例趋势案例：时代光华----战略变迁8年e-Learning经验累积3,000多家客户经验见证超过30多个行业解决方案时代光华已成为国内最专业的e-Learning供应商时代光华——中国最“快”公司第40名凭借在企业培训领域以e-Learning及云计算SAAS模式相结合的方式提供服务的优秀表现，上海时代光华教育发展有限公司入围“2010德勤高科技、高成长中国50强”。在50强榜单中，上海时代光华教育发展有限公司以334%的增长率名列第40位。2

3、010德勤高科技、高成长中国50强案例：时代光华----战略变迁组织能力的内涵组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。独特性、深植于组织内部、不依赖于个人、可持续性为客户创造价值超越竞争对手人才战略地图13企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式会不会？愿不愿？允不允许？人才战略地图----14企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系基本能力培训体系员

4、工能力----基本能力专业知识文化专业技能文化文化文化文化文化文化专业知识专业知识基本技能管理技能企业培训（企业大学）大中专学校中小学新入职基本技能专业技能管理技能初级中级高级销售系列岗位全程—职业生涯时间/职位纬度全方位—内容纬度全员——岗位维度管理系列岗位技术系列岗位课程体系主管经理员工员工能力----基本能力----培训体系例：时代光华----新员工入职培训编号课程名称讲师课时A60如何成为职业化员工李旭升5A24成功一定有方法易发久6A07有效沟通技巧柳青6A42第五代时间管理周坤8内部718员工大会（公司愿景、价值观）易德炜2

5、内部公司发展史与未来目标倪合明2内部员工手册制作2例：时代光华----新任主管培训编号课程名称讲师课时A59商务文书写作教程闫静5A33管理者如何进行沟通与激励王樵6B14如何当好一线主管狄振鹏4B30OJT宝典-部属培育与工作教导方法林涛6B11如何打造坚实的基层团队曾仕强3基本素养管理素养课程资源基本素养沟通技巧时间管理职业礼仪职业化意识……专业素养销售技巧谈判技巧产品培训技术培训……管理素养团队管理目标管理执行力决策力……外部课程内部课程课程资源①时代光华课程资源204000多小时、800门精品课程，每年至少新增100门课件不断整

6、合行业优秀课程。课程资源②时代光华讲师资源21课程资源--内部课程22培训提高个人能力增加组织能力知识管理内部课程制作课程资源--内部课程23知识管理过程隐性知识显性化显性知识结构化结构知识电子化上传到e-Learning课程资源--内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验,提高组织智商多做工具，减少重复劳动加强知识管理，避免组织失忆,解决人才流失对公司的影响课程资源③企业内部课程25通过在线课程制作工具，客户自行制作。时代光华在线课程制作工具简单易学、可操作性强，既可实现课程制作、上传的同步，又可在制作中和发布后都能时

7、时修改。课程资源④企业内部课程26通过工具制作企业自己的内部课程：串流大师、美国articulate等第三方通用网络课件开发工具时代光华提供内部课件制作培训以及后期支持内部资源规章制度产品知识经验分享内部培训企业文化员工思维模式员工思维模式决定员工会做是否愿意做，好的思维模式就是让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。企业文化企业激励体系培训实施方式定位公开课内训E-learning高层中层基层人才战略地图----29企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系基本能力培训体系时代光华e-Le

8、arning解决：获得大量外部课程资源，积累内部课程，可以系统实施培训体系30企业成功组织能力员工能力战略员工思维模式员工治理方式培训体系培训与发展基本能力员工意愿人才战略地图----培训与发展工业农业狩猎