卫生院绩效目标工作汇报材料

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1、卫生院绩效（目标）工作汇报材料**中心卫生院20**年度绩效（目标）工作汇报材料   根据安排，现就我院20**年工作开展情况汇报如下：  一、八大工作亮点及成绩（一）我院被国家卫生计生委命名为全国“群众满意的乡镇卫生院”。 （二）我院工会被重庆市总工会命名为“重庆市模范职工之家”。 （三）20**年卫生计生工作荣获科级以上单位表彰19项。其中部级1项，厅局级1项项，镇党委、政府4项，市市总工会1项，县总工会22项，县文明办1项，县卫卫生计生委9项。 （（四）代表县卫生计生委迎迎接县人大督查公共卫生工工作获好评。 （五））受县卫生计生委委托进行行信息平台建设试点工作基基

2、本完成任务。  （六）市、县媒体多次报报道我院公共卫生、医改及及社会宣传工作。   （七）医疗业务收入自自2012年以来连续4年年稳步增长，2011年医医疗业务收入920万元，，20**年已达**000余万元，其中20**年年医疗收入与2014年同同期相比增长11.68%%。（八）20**年实实现净资产增长255万元元，收支结余50万元。（9）   今年投资约约100万元购买了腹腔镜镜手术系统、x线c臂机。。  二、具体做法（1）   五力迸发树树形象，群众满意度不断提提高  1、不断加强强班子建设，提升领导力。。一是遇事有研究，全年年召开班子会45次，民主主生活会2次

3、；二是医院224小时有领导，实行行政政总值班；三是一线有专家家，院领导参与交班、查房房、接诊。   22、不断完善制度建设，强强化执行力。进一步完善各各项制度，并注意细节管理理，凡有违纪一律逗硬，全全年共处理违纪357人次次。3、不断完善分配方方案，优化竞争力。自20012年5月以来，每月奖奖金核算由中层干部组成，，分四个组，每季度一轮换换进行考核核算，每组明确确一名组长，院长不亲自参参与核算，而是当裁判，不不当执行官。对奖励性绩效效分配方案共进行了7次调调整，使分配方案不断优化化。  4、医德医风风建设、标杆工程建设、党党风廉政建设三联动，扩大大影响力。除认真开展工作

4、作外，特别注重结果运用，，全年对8名医德医风优秀秀人员进行表彰，对12名名一般人员（80分以下））年度考评进行扣分，全年年评选“季度标杆”71人人次，并按60%纳入年度度考评。把医德医风、标杆杆工程、党风廉政三联动与与业务工作同布署、共促进进。5、认真开展工会活活动，激发职工活力。今年年共开展工会活动5次。（二）以医疗为中心，以质质量为核心，强化医政工作作管理  1、强化化人才培养。每月20日为为业务学习，申报县级继教教科目18人。选派4名临临床医生到上级医院进修学学习内科、超声、麻醉、普普外及腹腔镜。目前，我院院已经能顺利开展腹腔镜手手术。2、强化设施设备备建设。今年

5、，我院投资近近300万元购买了腹腔镜镜手术系统、x线c臂机、、w2102型高频治疗机机等设施设备11台件。3、强化督导督查。一是是医疗文书书写督查；二是是抗生素使用督查；三是处处方书写督查。查处违反医医疗质量管理规定277人人次，查处科室12个。4、强化技能培训。我院院认真开展“三基三严”训训练，并制定了实施方案下下发各科室，每项操作均安安排了指导教练严格把关，，并要求在操作前背诵操作作程序，每培训一次结束后后签字。我院在10月9日日-10日由忠县总工会、、忠县卫生计生委组织的医医护技能竞赛活动中荣获同同级医院第一名。5、强强化医联体建设。我院自22014年9月**日与

6、县县中医院成立医联体以来，，医疗收入同期相比增加***%，病人得到了实惠，，医院得到了发展。县、市市、国家级媒体多次作报道道。6、强化中医药能力力建设。中医门诊诊疗人次次占门诊总人次31%，中中医收入占门诊业务总收入入的36%，中医药服务能能力建设不断提高。（三三）强化服务、“三到位””助推基本公共卫生工作有有力开展（略）。（四））以“爱婴医院”复评达标标为契机，狠抓妇幼卫生和和计划生育工作。“爱婴医医院”复评顺利达标。### （五）卫生法制与与监督执法工作同步推进。。独立办案5起，协助上级级办案4起。 （六））加强财务精细化管理，各各项财务指标优良（略）（7）   基

7、本药物物制度严格按规定执行。（8）   保障类工工作有序开展。无相关事件件发生。三、   存存在的问题 （一）实实行一般诊疗费后，门诊收收入大幅下降，财政应予以以补助。 （二）二二级医院尚未批下来，导致致我院进一步发展受制约，，如医保报账问题，大型手手术开展等。四、明年工工作思路 （一）准备备投入300余万元打造层层流净化手术室。 （（二）进一步加大医院文化化建设。一是从硬件上修建建文化墙；二是对门诊一楼楼装修升级，进一步美化、、亮化、绿化医院；三是加加大对职工素质教育及内涵涵培养，把汝溪中心卫生院院打造成一所具有一定品位位的具有综合示范