《作业效率分析》PPT课件

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1、作业效率分析1.Performance概念2.PAC3.作业效率改善方案1.Performance概念工数：指作业量或作业能力的单位，是作业时次，也可以进行加减乘除的计算。人,时(Man,Hour)/机器,时(Machine,Hour)使用工数的优点把使用不同单位的生产要素加以统一，对它们进行比较、评价和加减乘除，可适用于各种计划的建立和管理。工数的单位人,时(Man,Hour)/机器,时(Machine,Hour)人,日(Man,Day)/机器,일(Machine,Day)生产性是什么？生产性=OUTPUT/INPUT*劳动生产性=生产量

2、/实际作业时间生产性的两个方面劳动生产性=生产量/实际作业时间=生产量标准时间Ⅹ标准时间实际时间(生产方式的效率)(实施上的效率)劳动生产性=生产方式Ⅹ实施效率（Performance）生产方式：创意性思维的产物实施效率：实施人员的能力和努力的产物1.Performance概念区分概念例管理指标解决方法基本工数(价值工数)设计LOSS方法LOSS因方法错误损失的工数作业者负责的损失工数管理者负责的损失工数达成产品功能所必须的工数产品的设计错误而损失的工数因机器选定,Layout编制等生产方法上的错误而损失的工数难以加工或组装的结构设计-设计

3、为过于烦杂的工程或研磨程度-包含不必要的部品的设计选择性能欠佳的设备Layout编制不妥当-选择耗时的作业方法-安排过多的机器台数机器缺陷或不良引起的作业效率下降作业人员的工作热情下降引起的作业速度减少作业人员工作怠慢引起的暂时性休息因忽略标准方法，未把能力充分发挥出来机器故障或材料引起的待机拥有超出生产计划的人力和设备生产方式（标准作业时间）实施效率(Performance)VE性ApproachIE性ApproachPerformance管理方面的Approach超出规定的生产方式所允许的范围的工数1.Performance概念Perf

4、ormance管理：为达成作业目标，制定标准的作业方法和作业速度，并将它告知作业人员，与此同时，为确认作业是否符合标准，掌握作业实绩，并加以分析和评价，若其结果不理想，则制定和实施对策。Performance管理的重要性提高生产性引进高价设备，提高设备的性能和运转速度研究手动作业的机械化、自动化和重组Layout若Performance低，就不能随着设备投资的增加实现高效率、低成本，反而会提高成本，并会造成市场环境的变化引起的经营危机。※在下列两种情况下，生产性相同。生产方式200%,实施效率50%→生产性100%生产方式100%,实施效率

5、100%→生产性100%1.Performance概念作业人员在根据所规定的方法作业时投入技能或努力的程度被称为Performance，作业人员自身的努力和技能不足而产生的时间浪费则是Performance浪费，消除这种浪费就是Performance改善。发生Performance浪费的结构努力技能环境-身体条件欠佳-在工作单位内人际关系不好。-工作时，没有成就感-监督人和领导人的指导不足-作业人员对作业的兴趣和努力不足-作业环境欠佳（高热、煤气）动作缓慢不按照规定的方法进行作业不积极主动地作业因作业错误产生不良加工作业速度减慢组装部品时，

6、有遗漏的部分作业时，趁空休息Performance改善体系作业人员本身努力提高自身技能第一步决定标准的作业方法和时间第二步进行教育和培训第三步评价技能，制定提高技能的目标第四步实施并测定成果第五步评价技能监督人员及领导做稳底的指导第六步进行下一步的教育和培训2.PAC概念PACSystem的定义PerformanceAnalysisandControl对实施效率的分析及管理PAC是为加大作业力度，提高Performance。进而把它保持在高水平而采用的Performance管理方式之一。PACSystem的特点①根据科学的标准作业时间来测定

7、Performance。②不受金钱影响的第一线监督人员的领导力量。③按不同的职责，区分Performance④为每日安排适当人员而设置的机动部门⑤有关Performance的分析报告2.PAC概念PAC中的标准作业时间适当性：管理人员或作业人员认为适当的尺度，也是误差较小的尺度。1.应为科学的标准作业时间。普遍性：一般的标准作业速度，较为稳定的尺度。公正性：公平的国际上通行的尺度※“科学性：并不是说明要把时间的单位加以细分，而是强调制定过程和思维方式要有科学。不能把实绩时间分开计算。不应是从实绩值中换算的数字。不应是按照经验，从图纸中计算出

8、来的。富余率安排过多，标准作业时间就会流为局限于该当工厂的尺度，而失去普遍性和公平性。2.不应赋予过多的富余率尽量避免把断断续续、偶尔性作业的作业时间作为平均作业标准时间。Nor