《品牌价值超越竞争》PPT课件

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1、超越竞争的品牌价值2002。2。10上海会议策划公司http://www.eventer.cn/善达公关如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力只有那些计划成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越竞争为了生存，你需要竞争，但为了成功你需要超越竞争，实现价值垄断A.生产B.竞争C.超越竞争企业发展之三阶段A、由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务建立在以综合价值为基础的，我

2、们不再生活在一个简单价值观的世界里重视产品和生产，推出产品是最重要的工作重视竞争，我们如何才能做的更好或至少能不落后重视综合评判价值的复杂标准并寻求通过创新实现超越竞争品牌就是人品牌就是符号品牌就是企业品牌就是产品品牌就是符号视觉印象隐喻式图象品牌传统五年内，你希望别人对你的品牌产生什么样的视觉印象？这个印象将主导一切策略品牌就是企业企业组织属性创新能力品质要求环抱意识文化价值观品牌就是产品七个面相品牌和“产品类别”结合品牌和“产品属性”结合品牌和“高品质”结合品牌和“高价值感”结合品牌和“产品用途”结合品牌和“产

3、品使用者”结合品牌和“生产地”结合品牌就是人品位、信心、印象深刻、值得信赖风趣、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧品牌有麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元，IBM23亿美元可口可乐“品牌价值”高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故”一位高级主管这样说。“品牌”凭什么值那么多钱？为什么银行也相信“品牌”具有货币价值？为什么可口可乐的人这么信奉“品牌”的力量？到底可口可乐对“品牌”的定义及观点为何？“品牌”在可口可乐庞大的组织体系中扮演什么样的角色？这个100年的品牌如何显露品牌的活力、张力、与动力？“

4、可口可乐企业使命”以可口可乐为核心点，我们所拥有是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。我们把“满意”与“价值”传递给消费者，来强化全球的“品牌产权”。“卓越的品牌与服务”而非“卓越的产品与服务”品牌圈脑管理架构品牌系统SYSTEM品牌战略STRATEGY品牌结构STRUCTURE品牌满意SATISFACTION品牌销售SALES品牌标志SYMBOL组织操作面市场效益面1、消费者满意度2、经销、协力商满意度3、员工满意度1、市场排名2、定位的准度3、形象认知率4、讯息的传达率1、绩效达成率2、新品投资平损率3、中长期

5、投资回报率1、意识理念的结构形态2、战略结构3、预算结构的效率及弹性度1、消费者满意度分析2、品牌延伸系统评估3、多品牌系统评估1、外观的吸引力（包装、造型）2、标贴的沟通力3、标志LOGO的视象力品牌战略使命品牌总体战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向企业家管理决策目标指挥控制组织计划激励预测经营单位分战略目标方针资源阶级优势重点对策方向职能部门分战略总目标方针资源阶级优势重点对策方向商品化程序QC制造采购生产准备评价商品企划研究开发情报服务销售保管设计怎么思考，怎么存在7—S框架结构STRUTURE作风STY

6、LE技巧SKILLS人本制SYSTEM战略STRAEGY人员STAFF共同的价值观SHAREDVALUES战略、结构、体制硬件技巧、人员、作风、共同的价值观软件共同的价值观基本信念和行为准则企业文化诚实责任明确所有权一致尊重确认合作的价值观弱势品牌中等品牌强势品牌品牌实力20.010.00.0255075100折现率收益乘数品牌实力与品牌价值变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进退的更快也更激烈。以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。因此，建立品牌资产是长远成功的根基，不只满足于

7、对市场的透彻了解，更要预视市场走向。对“自我”观念起变化的消费者，从“儒家传统道德看我”共产主义“无私的我”体的我”83%“总在寻找展现自我的空间”经济开放消费才提高和自我求存“个现代的中国人。但是也有“羊群心理”安全感的矛盾加剧的市场不稳定因素，也加强了市场周期的裂变。成功的广告不仅具有领导性，更能提供新观念和新鲜感给消费者。最有效的广告讯息：除了把品牌核心的产品功能，品质和标志传达给消费者外。一个全面的品牌概念也必须做到1、鲜明地表现出自己的个性2、给予消费者感性方面的利益3、建立亲切感受4、赢得消费者的信任。

8、5、带给消费者品牌和产品上的联想。6、提供明确的用户形象。建立品牌资产的五大原则一、投资于消费者“对，你真的非常了解我”二、为品牌建立稳固根基，回到产品承诺给予消费者利益和可靠的支持点。三、开发广告“大意念”，在广告上贯彻始终。四、注重成效，广告为品牌添加价值必须能推广销售，为品牌建立优越形象和独特竞争性。广告是创造品牌资产的长远策略之一，透过时间、巩固品牌