《人力复习指导》PPT课件

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1、人力资源管理复习指导曾爱波2012年11月24日业大4.1人力资源管理概述【本章概要】第一章介绍人力资源及其人力资源管理的涵义；分析传统人事管理与人力资源管理的关系。【学习目的】掌握人力资源及其人力资源管理的涵义、特点；人力资源对经济活动的作用；人力资源的职能工作和基本功能；掌握传统人事管理与人力资源管理的关系。【学习指导】重点：人力资源及其人力资源管理的涵义、特点；人力资源的职能工作和基本功能。难点：传统人事管理与人力资源管理的关系。【教学内容】第一节人力资源的概念第二节人力资源管理概述第三节以人为本的管理第四节传统人事管理与现代人力资源管理4.2人力资源战略及规划【

2、本章概要】第二章介绍人力资源战略及其规划的基本知识和原理。【学习目的】掌握人力资源战略与规划的涵义；人力资源规划及其程序；人力资源战略和企业战略的关系。【学习指导】重点：人力资源战略与规划的涵义；人力资源规划及其程序。难点：人力资源战略和企业战略的关系。【教学内容】第一节企业经营战略概述第二节企业人力资源战略分析第三节人力资源战略与企业总体经营战略的整合第四节人力资源预测第五节人力资源规划的运用和控制4.3职务分析与职务描述【本章概要】第三章介绍职务分析的涵义、方法、基本程序及职务描述书的编写。【学习目的】掌握职务分析的基本知识和原理，培养一定的分析问题、解决问题的能力

3、。【学习指导】重点：职务分析的涵义、职务分析的基本程序。难点：职务描述书的编写。【教学内容】第一讲职务分析的概念第二节职务分析的方法第三节职务分析的基本程序第四节职务描述书的编写4.4员工招聘与甑选【本章概要】介绍员工招聘与甑选的涵义、人员测评与甑选的方法、招聘评估。【学习目的】掌握员工招聘的基本知识和原理，培养一定的分析问题、解决问题的能力。【学习指导】重点：职务分析的涵义、职务分析的基本程序；员工招聘的涵义、员工招聘的程序与渠道。难点：招聘广告的拟写。【教学内容】第一节员工招聘概述第二节人员测评与甑选的方法第三节招聘评估4.5员工培训与发展【本章概要】第五章介绍员工

4、培训与发展的涵义；培训中的学习方式和方法；企业员工培训系统模型；员工导向活动；员工职业发展。【学习目的】掌握员工培训与发展的基本知识和理论，培养一定的分析问题、解决问题的能力。【学习指导】重点：培训与发展的涵义、企业员工培训系统模型。难点：各种培训方式的比较；个人职业发展道路的选择。【教学内容】第一节员工培训与发展概述第二节培训中的学习方式与方法第三节企业员工培训系统模型第四节员工导向活动第五节员工职业发展4.6员工绩效考评【本章概要】第六章介绍绩效考评的涵义；绩效考评的内容与标准；绩效考评的方法；绩效考评的实施。【学习目的】掌握员工绩效考评的基本知识和理论，培养一定的

5、分析问题、解决问题的能力。【学习指导】重点：绩效考评的涵义；绩效考评的程序；绩效考评的内容。难点：各绩效考评方法的比较。【教学内容】第一节绩效考评概述第二节绩效考评的内容与标准第三节绩效考评的方法第四节绩效考评的实施4.7员工激励理论与实践【本章概要】第七章介绍激励与绩效的关系；需要与激励的主要特点；激励理论的应用。【学习目的】掌握员工激励的基本知识和理论，培养一定的分析问题、解决问题的能力。【学习指导】重点：员工激励的涵义、马斯洛需要层析理论。难点：公平标准和分配理论；波特—劳勒综合激励模型。【教学内容】第一节激励与绩效第二节需要与激励的主要特点第三节激励理论的应用4

6、.8员工薪酬与福利【本章概要】第八章介绍薪酬制度概述；工资制度的合理设置；可变薪酬制度；员工福利制度。【学习目的】掌握薪酬设计与福利的基本知识和理论，培养一定的分析问题、解决问题的能力。【学习指导】重点：薪酬、奖励与福利的涵义；工资制度合理设计的基本过程；奖励性可变薪酬制度的优点和缺点。难点：奖励性可变薪酬制度的设计与实施。【教学内容】第一节企业薪酬制度的基本理念第二节企业工资制度的合理设置第三节员工奖励——可变薪酬制度第四节员工福利制度4.9劳动人事法规政策【本章概要】第九章介绍劳动关系、劳动管理、社会保险、民主管理、劳动争议与处理。【学习目的】了解劳动人事法规政策的

7、基本知识。【学习指导】重点：处理劳动关系的原则和改善劳动关系的途径；职工代表大会的任务和职权。【教学内容】第一节劳动关系第二节劳动管理第三节社会保险第四节民主管理第五节劳动争议与处理4.10人力资源管理发展新趋势【本章概要】第十章介绍当代人力资源管理发展的新的趋势。【教学内容】一、人力资本管理与激励二、员工协助计划三、工作分享四、电子化人力资源管理五、人力资源会计与审计四、学习注意事项（一）踏踏实实自学，掌握基本知识和原理1．结合课程指南和教学辅导课件，认真自学教材2．认真进行练习3．有兴趣者可以参看以下书目和网站【参考书目】（二）带着问