《世界着名CEO或成功来源》

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1、《世界著名CEO成功素质》研讨框架新城国际张磊如沐春风通过学习《世界著名CEO成功素质》，对过去许多管理理念和经验进一步追根究底，希望在“知识经济”的时代里，能从“知其所以然”的新高度来看问题。因为只有“知其所以然”,管理才能得每天从工作中获得的许多看似无序的信息，经过消化，整理及变成高级管理者所必备的睿智。华银集团此次核心素质的研讨，认为将是为了适应推进公司迅速发展的，或为唤起管理者学习“如沐春风”，为实现企业成功和集团永续经营，基业常青打下良好基础。本研讨内容将学习心得与以纯理论经验相融合，就几方面形成框架

2、思想。居安思危、励精图治市场在变，要保持原有的位置必须竭尽努力，想到达一定的高度，必须双倍的努力。集团在战略上的先发制人，一方面变化常带来的机会，另一方面变化也同时面临着风险的挑战。作为管理者应迅速适应先知先觉，以引领风骚。A、必须积极的措施进行创新与变革。B、必须有强力的进取责任心。C、必须充分利用风险机制。……先知先觉(变化带来的机会)一类是变化来了不可接受二类是变化来了抵制…被大浪冲食不知不觉变化来了很好的反映变革打破现状打破舒适的感觉科学的思维一、宏观思维:体现于胸襟企业基点出发----由点到线---

3、-由线到面----由面到体二、微观思维:体现于方式让数据说话结果追踪落实思维的理性分析——逻辑思维的整体感悟——策略相结合策略关键成功要素逻辑战略目标规划企业远景/使命与价值观草色花香、游人赏其真趣(形)桃花再谢、达士悟其无常(里)策略关键成功要素逻辑战略目标规划企业远景/使命与价值观有效的驾驭全局强调有效计划精时团队精神主轴建立良好的团队氛围.是不到钓鱼处.荣辱常随骑马人.个人准则成功要素规范运行飞轮效应厚植实力突飞猛进TOOELFOGREAF与业务开展并行逐步制度化,规范化推进形成有纪律的执行力减少变异,

4、追求精时适应系统的并行工程规划企业长远目标保证企业利润及客户满意度的最大化三步曲计划(从基本制度----主要规程----体系建立)无为而治无不为例以明确的目标管理来保证正常的业务发展谢谢!