供应商关系管理与选择评估

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1、讲师：宫迅伟供应商关系管理与选择评估宫迅伟介绍丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；参加对象：企业负责人、采购负责人、采购总

2、监、经理，供应链总监、经理、采购工程师供应商管理工程师课程目标：采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？对强势供应商又怎样应对呢？一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。课程大纲：我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）企业内部外部环境分析不同的企业发展阶段需要不同的供应商不同的企业战略与供应商选择战略不同的产品生命周期与供应商寻源

3、策略产品ABC与供应商寻源策略供应商是如何划分他们的客户的如何使用五力模型进行供应商寻源不同的企业为何选择不同的供应商策略供应商寻源策划考量因素如何寻求供应商寻找供应商的18个渠道如何利用反向营销寻找供应商GM是如何进行反向营销的SONY是如何进行反向营销的如何与其它部门合作选择供应商供应商越有名气越好吗公司要求直接从制造厂购买有道理吗全球化形势下如何寻源供应商来源的3个形式如何做全球价值链布局如何评审供应商3个步骤证明你选择的供应商合理什么是供应商预审和候审供应商评审要素权重如何设定如何组建评审小组与角色分工如何评审供应商综合能力如何评审供应商的质量管理能力如

4、何评审供应商的技术能力如何评审供应商的生产能力如何评审供应商的财务能力评审结果如何处理供应商财务评估和风险评估如何通过供应商财务三张表透视供应商如何通过资产负债表透视供应商实力如何通过利润表透视供应商成本结构如何通过邓白氏编码审视供应商如何通过2个指标评审供应商偿债能力如何通过3个指标评审供应商盈利能力如何通过4个指标如何评审供应商运营能力如何评估供应商风险和规避风险供应商绩效评估与改进如何设立供应商KPIKPI考核中各部门的分工如何考核供应商交货准时如何做到供应商准时交货如何处理公司“急！！！”订单供应商交期管理及跟催供应商质量考核指标的设立如何避免质量争议如

5、何设立供应商服务指标供应商绩效改进供应商质量改进的18个方法汽车行业供应商质量问题的3种处理方法供应商奖惩机制的设立如何通过AB角改善供应商如何让供应商创造更多的价值如何通过供应商早期参与ESI如何与供应商协同如何处理前期采购与研发采购如何与供应商VA/VE外包供应商必须掌握的“两个核心”为何外资企业喜欢租赁如何与供应商一起完成客户订单如何进行供应商开发和培养供应商关系管理与合同管理四种供应商关系SRM的5个层次如何建立供应商沟通机制如何与供应商结盟如何实施供应商管理库存VMIVMI与寄售有何不同合同管理的关键问题如何保证合同的履行宫迅伟介绍中国采购供应链工作坊

6、领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家中国机械工程学

7、会物流分会理事美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家美国CPM/CPSM授权培训讲师德国莱茵公司高级咨询顾问在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖谢谢关注宫迅伟老师微信公众号，可阅读更多精彩文章联系方式：手机15000388318QQ：2948972529