供应商选择、评估与关系管理gong

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033供应商选择、评估与关系管理【时间地点】2012年8月31日-9月1日广州【参加对象】企业负责人、采购负责人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师、供应商管理工程师等相关。【费用】￥3280元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】1337845

2、8028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《供应商选择、评估与关系管理》(Gong)●课程背景：您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声不断加大；……采购供

3、应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？企业越来越看重采购开发的供应商能力，采购专家们认为采购现在正在为企业采购“竞争力”也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升！本课程将带给您全新的供应商管理理念，帮您解决工作中遇到的重重迷雾！●培训目标：◇不同的企业有着不同的竞争环境，应当选择不同的供应商，那么：◇如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？◇供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？◇大家都说，企业和企业的竞争就是供应链和供应链的竞争，那又如何通过供应商创造供应链的竞争优势呢？通过本次培训，您将了解以上内容。●课程大纲：

4、我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划）◇企业内部外部环境分析◇不同的企业发展阶段需要不同的供应商◇不同的企业战略与供应商选择战略◇不同的产品生命周期与供应商寻源策略◇产品ABC与供应商寻源策略◇供应商是如何划分他们的客户的◇如何使用五力模型进行供应商寻源◇不同的企业为何选择不同的供应商策略◇供应商寻源策划考量因素如何寻求供应商◇寻找供应商的18个渠道◇如何利用反向营销寻找供应商◇GM是如何进行反向营销的4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇SONY是如何进行反

5、向营销的◇如何与其它部门合作选择供应商◇供应商越有名气越好吗◇公司要求直接从制造厂购买有道理吗◇全球化形势下如何寻源◇供应商来源的3个形式◇如何做全球价值链布局如何评审供应商◇3个步骤证明你选择的供应商合理◇什么是供应商预审和候审◇供应商评审要素权重如何设定◇如何组建评审小组与角色分工◇如何评审供应商综合能力◇如何评审供应商的质量管理能力◇如何评审供应商的技术能力◇如何评审供应商的生产能力◇如何评审供应商的财务能力◇评审结果如何处理供应商财务评估和风险评估◇如何通过供应商财务三张表透视供应商◇如何通过资产负债表透视供应商实力◇如何通过利润表透视供应商成本结构◇如何通过邓白

6、氏编码审视供应商◇如何通过2个指标评审供应商偿债能力◇如何通过3个指标评审供应商盈利能力◇如何通过4个指标如何评审供应商运营能力◇如何评估供应商风险和规避风险供应商绩效评估与改进◇如何设立供应商KPI◇KPI考核中各部门的分工◇如何考核供应商交货准时◇如何做到供应商准时交货◇如何处理公司“急！！！”订单◇供应商交期管理及跟催◇供应商质量考核指标的设立◇如何避免质量争议◇如何设立供应商服务指标◇供应商绩效改进◇供应商质量改进的18个方法◇汽车行业供应商质量问题的3种处理方法◇供应商奖惩机制的设立◇如何通过AB角改善供应商如何让供应商创造更多的价值◇如何通过供应商早期参与ES

7、I◇如何与供应商协同◇如何处理前期采购与研发采购◇如何与供应商VA/VE◇外包供应商必须掌握的“两个核心”◇为何外资企业喜欢租赁4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇如何与供应商一起完成客户订单◇如何进行供应商开发和培养供应商关系管理与合同管理◇四种供应商关系◇SRM的5个层次◇如何建立供应商沟通机制◇如何与供应商结盟◇如何实施供应商管理库存VMI◇VMI与寄售有何不同◇合同管理的关键问题◇如何保证合同的履行八招应对