安全标准工地实施计划

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1、创建“安全标准工地”实施计划为了创造安全、文明、健康有序的的施工环境,进一步加强施工现场管理,弘扬“追求卓越质量、创造精品工程”的企业精神,发扬“生活苦勇于吃苦、风沙大决心愈大、冻土硬意志更硬、气温高追求更高”的**公路工程项目部员工精神,努力创建“安全标准工地”专题会议,项目经理***就创建“安全标准工地”活动进行战前动员,并结合项目部所属路段、条件艰苦、管理难度大等实际情况,组织制定了实施计划,会议上研究决定*******工程争创公司安全标准工地,并要求各作业队一是健全组织机构,第一管理者全面负责,党政工团领导和有关人员建立健全岗位责任制,并建立科学的安全管理制度和安全

2、技术操作标准。二是开展经常性的安全生产宣传教育,坚持员工岗前培训和特种作业人员持证上岗。三是加强现场原材、半成品的堆码,标识清楚,覆盖严密,并配备了专人负责场地的清扫和整理,做到“工完、料尽、场地清”。四是坚持标准化作业、规范化施工,加强现场检查和监控力度,严格执行“奖优罚劣”制度。五是加强对内、对处宣传,在全体员工中加强法律法规学习。在施工现场利用标语、口号营造文明施工氛围。六是提高全员意识,通过安全教育、学习、宣传工作,使全员的安全文明施工素质得到提高,并能在施工中自觉遵章守纪,认真坚持文明施工,真正做到安全生产高于一切。一、项目部监督检查领导小组成员:17项目部成立以

3、项目经理、党工委书记为组长的监督检查小组,每月对各工区工点进行联合检查,检查的结果以通报的形式下发。工区要做好日常的检查工作。监督检查领导小组成员如下:组长:副组长:组员:一、目标:创建自治区级文明工地。二、执行标准:在具体工作中严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,《建设工程安全生产管理条例》、交通部《》,及本省市有关施工安全管理有规定。三、落实组织措施、健立健全规章制度各作业队要建立以队长为主的安全文明施工领导小组,构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络,具体抓好每一个工地的文明施工,真正做到纵向到底、横向到边,在管理上消来死角。从项目部到作业队都建

4、立安全管理组织机构,配置配齐相应的安全员,建立健全安全生产责任制,制定严密的施工安全组织保证体系和措施。1.各作业队配备专职质量、安全检查员、负责工程的安全文明施工检查,以及整改措施的实施。2.17加强职工岗位培训,所有特殊工种:架子工、电工、焊工及各类机械操作手等均应持证上岗。1.加强职工三级安全教育,工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育,施工班长对各班组的具体工种进行安全交底,实行班组自我教育,将“要我安全”变成“我要安全”,真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。2.各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施,建

5、立各阶段的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度,对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工挡案。3.制定各组管理人员及有关工种的安全生产责任制。4.搞好班前安全活动制度,做好班组安全活动记录。5.安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分,进行评比奖罚,对需要整改的立即整改。一、具体借施:1.施工现场管理达到规范化:(1)在开工前组织施工技术人员进一步完善施工组织设计,结合工程实际和现场施工情况,使之科学化、合理化、规范化。(2)现场总平面布置合理,工地实行围墙封闭式施工,围栏要统一美观,建筑物立面用绿色密目网遮护

6、封闭。(3)各种公约牌、标志牌、管理制度、岗位责任、操作规程内容齐全、式样规范、位置醒目。17(1)现场材料堆放整齐有序,施工场地道路硬化或半硬化,道路上排水畅,无泥土、污泥不昨污染、建筑垃圾及时清运,做到现场干净卫生,防火设施规范齐全。1.工程质量优良:工程质量目标明确,各项质量管理制度齐全,工地实行“三全”质量管理制度,责任到人。工地形成良好的质量保证体系。施工现场的原材料、半成品产品质量必须符合要求。材料试验规范、施工人员严格执行操作规范及建筑程序。分部分项实行自检互检,交接检制度,严格把握上道工序不合格、下道工序不能干的制度,坚决村绝建筑制质量通病,收集整理好的施工

7、技术资料。工程质量档案规范合格并与工程进度同步。2.施工安全达标创优:(1)认真贯彻落实JGJ59-99关于各个安全分项的管理指标、工地形成可靠的安全保证体系,在提高全员安全意识的条件下,完善安全生产责任制及安全教育制度和安全技术措施。安全管理机构健全,安全管理责任、任务、人员到位,责任到人。(2)施工操作人员熟悉规程和设计要求,安全员,质量员,施工员,试验员等管理人员和特殊工种操作人员要持证上岗,同时购置符合标准的安全帽、安全网、安全带,以保证施工安全。(3)17施工用电线路整齐规范,实行TN-C-S供电制,做到

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