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1、公司現有哪些問題,如何改善一.速度慢1.生產反應慢一張訂單交貨周期過長.若材料從臺北購買,則要四到五周時間,若材料完全從蘇州購買,一般要三周時間.在目前市場殘酷的競爭中,這樣的交期短期內可以應付,若從長遠看,則處於劣勢.公司現有哪些問題,如何改善改善建議1)現在大家提出來的改善方案都是如何壓縮廠商交期,而沒有想到如何從根本上解決.我們的材料共用性太低了,實際上我們目前兩個主要產品HDD和ODD,端子在設計理念上是一樣,那麼在設計時材料也可以設計為共用,雖然會產生一些浪費,但考慮到可以標準化,這樣就可以用自動化作業了,成本也會降低,產品也會更有競爭力.公司現有哪些問題,
2、如何改善2.處理問題慢當有問題時,我們的處理速度和效率整體上----慢如去處理客訴,很多時候在第一時間點根本找不到問題點,這樣就造成訊息錯誤,那麼改善方向就有誤,問題一直無法得到根本改善.改善建議1)處理問題時歸根是依靠人去解決的,所以人員的能力和態度決定了問題是否能得到有效改善.目前狀況是工程師的能力尚欠缺,我們在開產品會議或客訴會議時,常看到一些工程師在那里茫茫然不知所措,不知道去問,那麼也就不知道去學.我們的人員害怕直面自己的不足缺點,害怕承擔責任,反映問題時總是在試圖掩蓋什麼.有問題時總是向外推,而不去檢討本部門和自己應該負什麼樣的責任.公司現有哪些問題,如何
3、改善公司現有哪些問題,如何改善如何提昇人員的能力和改變他們的態度是關鍵.提昇人員能力很重要一部分是教育訓練.目前我們的教育訓練表面上做的不錯,實際上我們還欠缺一些.很多名校和名企的培訓中有很多經典案例,而由經典案例沿伸出一系列的問題解決方法方案.而我們就是欠缺這方面.如產品包材設計時,工程師是否知道該考慮哪些.如果我們有一本包材設計大綱,里面包含一些我們曾經的失誤,而工程師在設計前已得到這方面的訓練,那麼他在設計時出現的錯誤的機率是不是非常低呢.答案將是肯定的.公司現有哪些問題,如何改善再例如我們的品保工程師去處理客訴時,如果有一個資料庫,里面有我們每個系列產品曾經發
4、生的問題及廠內如何去改善(必須是真實的),工程師已培訓過,那麼他去處理客訴時還會不知所措找不到方向嗎?總結,我們欠缺一份產品設計大綱和品質履歷資料庫.此份產品設計大綱可分為塑膠設計/端子設計/包材設計等等.公司現有哪些問題,如何改善二.公司產品單一,不夠多元化,創新能力不強1.公司目前產品還限NB和手機上,而NB也限於HDD/ODD/Battery,再加一條電話線.2.線材類CONN市場很大,而我們的產品也就幾顆而已,如何去適應客戶的需求.公司現有哪些問題,如何改善改善建議1.拓寬我們的產品面.這需要時間和勇氣.業務人員在守好已有的產品優勢前提下,要敢於設計新的形態產
5、品進去,也許有失敗,但沒有失敗又哪來成功呢.在NB上,不限於HDD/ODD/Battery,目前在DDR/多合一卡座上仍有很大的需求缺口,我們可以多考慮這些.2.手機上我們已逐漸放棄了shdcase這一塊,當初我們花了那麼大的精力,應該說技術和經驗都已累積很多,現放棄其實還是要多作考慮是否真的要放棄,畢竟這一塊市場仍然有很大缺口.公司現有哪些問題,如何改善另外手機上產品我們越來越少,現在主打產品只剩一個sim-cardconn了,BtoB也有一些.所以后續業務人員在開發時要多考慮ear-phone/BtoB/DCjackconn,還有一些卡座,如T-flash/SD卡
6、的conn.線材類的conn,建議廠內針對有需求的盡快改善好,如LMW-20BP4/LMC-30BG1等,以便業務在推已有產品時能一並推,這樣也可擴大占有率和知名度.然後我們再依據市場需求逐步開發一些新品出來,搶占這一塊.公司現有哪些問題,如何改善在產品設計時,我們是否能更多考慮客戶的需求,是否能不被動地去接受設計,是否能更多加入我們的理念,是否能夠一次性就成功而不需要一而再遇到問題,是否能夠創新.而這些問題的解決在於我們的勇氣和耐心.公司現有哪些問題,如何改善四.部門內部缺乏凝聚力現在部門內部人員感到凝聚力不夠,很多時候各自為戰,不能很好地配合溝通.業務抱怨得不到更
7、多支援,業助抱怨業務將更多的事推給業助而自己不去關心.公司現有哪些問題,如何改善改善建議1.業務與業助之間,要溝通及時,業務獲知的事宜要及時與告知助理.表單,ERP等業務都要學會使用,不要總是依靠業助.計劃在一個月內業務要掌握ERP作業.部門人員沒有良好的精神面貌(穿著打扮),缺乏朝氣.-------需要加強著裝方面的搭配(以幹練,簡潔爲主).在著裝方面延伸到禮儀方面的教育訓練本月進行.在未來兩個月內明顯改善.公司現有哪些問題,如何改善凝聚力加強---業務人員要體諒業助工作的辛苦,除非自己沒空,否則樣品及一些表單填寫需自行完成,不可交由業助去做.業助
