《SAPERP导论》PPT课件

《SAPERP导论》PPT课件

ID:36688630

大小:1.36 MB

页数:55页

时间:2019-05-10

《SAPERP导论》PPT课件_第1页
《SAPERP导论》PPT课件_第2页
《SAPERP导论》PPT课件_第3页
《SAPERP导论》PPT课件_第4页
《SAPERP导论》PPT课件_第5页
资源描述:

《《SAPERP导论》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、SAPERP主讲:冯亮SAPUniversityAlliancesVersion2.0AuthorStefanWeidnerProductSAPERP6.0EhP4LevelBeginnerFocusCross-functionalintegrationSD,MM,PP,FI,CO教学目标以SAPERP为教学平台,以培养学生掌握现代企业信息化平台运营与管理能力为目标,使学生进一步理解数字化企业的管理模式,锻炼学生的综合实践能力和创新能力,最大程度地对接现代企业对管理人才的需求,有效提高学生就业竞争力和就业层次。教学方法理论讲授课堂讨论上机练习教材简介本教材主要用于说明企业的

2、基本业务流程是如何与SAPERP系统中的销售与分销、物料管理、生产计划、财务会计、成本控制和人力资源管理等职能模块之间进行交互的。CourseOverviewIntroductiontoSAPNavigationIntroductiontoGBISales&DistributionMaterialsManagementProductionPlanningFinancialAccountingControlling参考书目教材名称:企业资源计划(ERP)原理与实践作者:张涛出版社:机械工业出版社参考书目教材名称:ERP原理·设计·实施(第二版)作者:罗鸿出版社:电子工业出版社

3、教学内容编排ERP基础知识SAPERPCoreApplicationsSAPERP操作练习ERP理论基础对ERP进行重点的、系统的介绍,包括ERP的原理、设计、应用过程。使学生了解ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等ERP系统所涉及的主体内容。SAPERPCoreApplicationsLogisticsSales&DistributionMaterialsManagementProductionPlanningPlantMaintenanceQualityManagementFinanc

4、eFinancialAccountingManagerialAccountingAssetManagementTreasuryHumanResourcesPersonnelManagementBenefitsPayrollERP是什么?是一种先进的管理思想/模式(咨询公司)是一个网络化信息系统(用户)是一套商品化软件产品(供应商)ERP管理模式内涵以市场需求为导向,以计划与控制为主线面向供应链/面向流程管理ERP的应用无处不在通俗的讲解:如何用ERP管理做汤圆做汤圆的基本要素和流程口味汤圆三要素配方上等糯米1100克黑芝麻50克精自面粉100克猪板油100克冰糖25克白糖5

5、00克,桔红(红桔蜜饯)。炮制做法1.制皮:吊浆粉加适量的清水调制成团分成20个剂子即成皮坯。2.制馅:密枣上笼蒸软,去核,搓擦成茸,加白糖、化猪油拌匀,分成20个小坨即成馅心。3.包馅:取皮坯1个,中间用手指按成“凹”形,包上馅心,封口,搓圆即成汤圆。4.水煮:锅置旺火,将圆子放在蒸笼中以急火蒸熟。造型包装用青花大碗乘装,一碗5个,放少许冰糖若是批量零售,封袋速冻做汤圆涉及到的ERP管理内容从ERP的角度看,做汤圆的本质:口味厨师与食客确认本质销售配方汤圆的用料设计BOM做法汤圆的炮制方法工艺路线包装色香味俱全打包发货更细节要考虑的问题厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗?(设备

6、管理)食材厨房现在有没有,没有的话需要采购(外购)买商店的东西要付钱(支付管理)买回来的食材有一些是不能直接用的,比如面粉需要发酵,延压成形(自制)可能材料买多了点,或者这次做多了点,那就放进冰箱(库存控制)这次做的汤圆太甜了,下次少放糖(工程变更)做的过程中馅放少了家里面会提意见,打开重新包(质量控制、返工)汤圆好吃,材料却贵,吃完了算算花了多少钱(成本核算及控制)若是商家拿来卖,一个个做是肯定亏的,那就批量生产(工业化做汤圆)为了保证口味如一,配方很重要(BOM管理)其他。。。。。。。。。。。。做汤圆的深度考虑,比如与组织生产异曲同工之妙本质研讨车间管理销售采购库存控制

7、工程管理技术开发质量财务企业资源计划ERP(EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向;以实行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标;以计划与控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。ERP的概念ERP能解决什么管理问题企业管理是一个庞大的工程,管理者每天都要面对

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。