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时间:2019-05-10
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1、GSCM组建及战略规划咨询项目建议书2021年9月8日保密目录一、项目的背景和目标二、项目的内容和步骤三、项目的运作方式四、正略钧策公司简介近年来国内文化传媒产业规模持续增长,发展驶入快车道数据来源:2009年中国传媒产业发展报告2004-2010年中国传媒产业规模及预测(亿元人民币)(年份)2004-2008年中国传媒产业规模2009-2010年中国传媒产业规模预测GAGR=18.9%但与国外发达国家相比,国内的传媒产业还存在较大差距,整体发展水平还很低,也意味着其未来成长空间巨大数据来源:正略钧策行业研究中美日文化传媒产业产值占GDP比值对照图中美日广
2、告市场规模对比(2001-2007)作为传媒产业重要盈利来源之一的广告,国内市场仅相当于日本的2/5,美国的1/12令人鼓舞的是,随着国家传媒振兴和改革举措的出台,以及经济的发展和结构转型,文化传媒作为朝阳产业将破茧腾飞文化产业振兴规划的出台,是对文化产业发展的扶持政策,为文化传媒产业的快速崛起提供了全新的政策基础,文化产业的发展提升到国家战略层面国家经济的发展,人们可支配收入的提高,消费能力提升,与此同时,经济发展由出口导向转向内需拉动,也会使国内市场营销传播的需求更加旺盛文化传媒行业长期以来的高于GDP增长速度的发展趋势还将持续,该产业在国民经济中的地
3、位将进一步提升文化传媒产业必将成为中国未来新的经济增长点媒体经营的开放,跨媒体的产业整合将进一步深入,传媒行业将形成以寡头竞争的市场格局,百亿俱乐部呼之欲出媒体对民营社会资本的开放媒体整合的开放,允许跨媒体、跨区域、跨部门、跨所有制整合文化传媒行业的市场集中度将进一步提升新闻出版总署在《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》中提出:在三到五年内,重点培育六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型新闻出版企业,努力打造具有国际竞争力的跨国出版传媒集团放眼全球,国际领先传媒企业的成功,也预示着我们未来的无限可能是全球第一大户外广告公司,年销
4、售收入稳定在60亿美元以上是全球第一大传媒,截至2009年末,总资产约560亿,年销售收入达到300亿美元以上新闻集团2009年销售收入的业务结构数据来源:清晰频道年报,新闻集团年报清晰频道近五年的业务收入传媒行业发展至今,其业务和经营呈现出以下特点:全媒体传播分工专业化驱动资本化发展产业化首先是文化传媒产业已步入全媒体时代(整合营销传播时代)不同的媒体具有差异化的传播特性,受众的使用习惯和接触点也不尽相同全媒体运营对于内容提供商,利于实现内容价值的最大化对于媒体运营商,则可以充分发挥不同媒介的传播价值对于广告商,则可以根据受众习惯选择不同的媒体组合进行整
5、合传播对于广告主,则可以实现对不同人群的覆盖,实现广告价值和收益以全球领先的户外传媒集团清晰频道为例,其开展的跨媒体经营模式不失为一种成功模式各种音乐会都可以通过清晰频道的广播电台播出,而各地的广播电台又可以在音乐会上打广告清晰频道各大区域的广告销售队伍可以组合当地的各种广告渠道——包括无线电广播、户外广告板和音乐会这种以广告客户的最终需求来确定自己的经营范围、并且以建立组合媒体“根据地”形成区域内一定程度的广告垄断的方式,在媒体公司经营方式上是一种创新广播电台户外广告音乐会广告渠道广告客户清晰频道开展广播电台与户外广告的跨媒体经营户外广告为广播电台客户提
6、供了新的传播渠径,利用广播媒体的优势推动了户外广告业务到达率高的广告提高了广告客户满意度,促进了清晰频道媒体业务的发展音乐会:举办形式各异、的音乐会,通过户外广告传播,招徕听众,吸引赞助商及广告客户户外广告:为音乐会赞助商及广告客户提供新的传播途径及更广范围的传播;户外广告自身在音乐会上做广告和宣传其次,随着传媒产业的发展,分工专业化成为一种企业确立市场地位的战略选择和竞争策略媒体拓展规划经营媒体采购广告创意设计媒体发布监测传立传媒奥美广告智威汤逊以媒体广告发布为例第三,资本驱动的扩张成为传媒行业领先企业确立竞争优势的重要方式08.1入股炎黄健康覆盖医疗健
7、康联播网03.5分众传媒成立04.1推出高尔夫广告联播网06.4城市彩屏联播网(LED)06.8收购影院广告ACL04.5推出风尚传媒——美容美发联播网05.10收购框架06.6投资直效传播平台——解放分众直效07.3收购互网联广告商好耶进军网络广告03.6获SOFTBANK和UCI投资建设商业楼宇联播网05.7纳斯达克上市06.1合并聚众传媒领导地位巩固网络更为精细化04.3获UCI鼎晖国际等联手注资04.11,UCI、高盛和3i注资入股08.1与电通出资成立网络广告公司,发挥技术产品和客户资源优势分众传媒资本驱动下的扩张历程第四,产业化发展成为传媒企
8、业实现自身品牌和资源价值最大化的有效方式第一财经:围绕核心品牌,通
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