汽车零部件企业入厂物流的研究及实施

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1、目录摘要。··……。···.··.··..···.··……，…，···.···……。··.···……Abstract··……。。·。。二。。二。。·……，二，.0.，.。。二，，…，.…，。.，.，…引言··························································……第一章论文的主体框架及研究对象存在的主要问题················……第一节研究对象·····································.··..……5第二节

2、研究对象目前存在的主要问题·······················……7第三节论文的主体框架····································……第二章相关文献资回顾·······································……10第三章入厂物料A、B、C分类以及对应的管理方式改善二，·····……，·…3第一节入厂物料的A、B、C分类·····························……3第二节A类零件的管理方式及改善对策···············

3、······……18第三节B类零件的管理方式及改善对策·····················……23第四节C类零件的管理方式及改善对策·····················……24第四章对应当前生产组织方式的入厂物流流程改善···············……6第一节当前的生产组织方式·······························……26第二节改善前的入厂物流模式·····························……7第三节从集并中将通用件剥离··················

4、···········……9第四节基于物料投入时间节点分析的零件拆分及流程改善·····……31第五节流程改善获得的收益·······························……38第五章供应商管理模式的优化·································……39第一节现有的供应商管理模式分析·························……9第二节供应商KPI指标的设定及评价体系的建立·············……O第三节供应商管理模式的优化及引入3PL模式的探讨·······

5、··……44第六章成果与展望···········································……47参考文献··········································……。···……49致谢·················.··································.···……50摘要本文从研究上海三电贝洱汽车空调有限公司的在物流管理上存在的问题入手，归纳出该公司存在未对物料进行分类管理、入厂物流模式与生产组织不匹配、供应商管理模式单

6、一，采购太分散等问题。通过对这些问题的分析和研究，探讨解决问题的相关物流管理策略，运用了物料分类、流程改善、集中采购以及引入第三方物流等工具和理论，针对这三大类问题提出了改善方案并部分实施。其中在物料分类方面采用了分离物流与信息流，减少多余的运输及仓储环节、整合物料，形成模块化运输以获得合适的经济订货批量、应用VMI来管理零散物料，利用供应的物流网络获得低成本的优质服务等方式;在入厂物流改善方面，通过调整了物料的投入点已降低库存水平，通过剥离通用件来改善生产组织方式;在供应商管理方面，通过制定KPI指标和建立

7、供应商评价体系来有效的管理供应商，通过引入第三方物流来整合非核心供应商以提高供应商服务水平。改善方案实施之后获得了取得了良好的经济效益以及其他间接的改善成果，有着提高上海三电贝洱汽车空调有限公司企业竞争力的意义。关键词:ABC物料分类、流程改善、供应商管理、第三方物流中图分类号:TSOAbstraetStartwithIogistiesmanagementanalysesforShanghaiSandenBehrAutomotiveaireonditioningCo.Ltd.，someissueswasfou

8、nd，suchasnotapPliedmaterialselassifieation，gaporParadoxbe勺刀eenmanufactUresystemandin一bondlogistiessystem，simPlesuPPliermanagementandnon一centralizedPurchasing.W亡util讫edActivityBasedClassifieation，Proees