资源描述：
《【doc】中小企业信息化建设刍议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议中小企业信息化建设刍议第5卷第5期泰州职业技术学院2005年10月JournalofTaizhouPolytechnicalInstituteVo1.5No.50ct.2o05中小企业信息化建设刍议陈晓红.温品人(扬州市广播电视大学,江苏扬州225000)摘要:中小企业在我国国民经济发展中的地位举足轻重.推进中小企业信息化建设,不仅是提高企业核心竞争力的要求,而
2、且也是提高国家竞争力的需要.本文对中小企业信息化建设现状,问题及对策进行了分析.关键词:信息化;中小企业;核心竞争力中图分类号:F425文献标识码:A文章编号:1671—0142(2005)05—0060—03企业信息化建设的核心是降低成本和改善管理水平.在经济全球化的背景下,加快推进企业信息化建设,是应对竞争激烈的国际市场,不断提高市场竞争力的必然要求.我国自80年代开始企业信息化建设以来,虽然实现了多次跨越,但总体水平偏低.加快推进中小企业信息化建设,十分重要和迫切.一,现状我国99%的企业都是中小企业,其信
3、息化水平较低.据不完全统计,目前国内实现上网的企业只占全部企业的20%一30%,实现计算机辅助设计(CAD1,办公自动化(OA),管理信息系统(MIS)的企业不足10%,作为企业电子商务最核心的ERP系统f企业资源计划),目前国内已实现应用的企业仅占2.9%t?1.在实现上网的企业中,多数所做的工作也仅仅是在网上开设了主页和E—mail地址,既没有充分利用网络资源,更没有借助网络开展电子商务活动.有的企业长时间不更新信息,成为有名无实的”空站”.相比之下,美国有60%的小企业,80%的中型企业,90%以上的大型企
4、业已借助互联网,广泛开展商务活动[21.中外企业信息化建设的差距显而易见.中小企业信息化是一个漫长的征程,中小企业在信息化建设过程中存在诸多制约因素.首先是认识问题.虽然越来越多的企业领导已经开始重视信息化工作,但对信息化项目(如ERP)缺乏清晰的认识,不能从企业整体着手设计,从而导致信息化效果欠佳.其次是人才问题.中小企业很难找到一批IT业的高级人才,而专职IT人员薪水又较高,需要更大的空间学习,交流,应用,中小企业本身提供的环境难以留住这些人才.再次是管理问题.中小企业运作比较灵活,管理一时难以定型,随着企业
5、的高速成长,变动也很大,而应用软件在企业应用的前提是管理程序化,这两者之间形成了一对矛盾,不易解决.最后是资金问题.信息化建设投入较大,目前市场上的中小企业信息化解决方案又太昂贵,中小企业承担不起;还有就是软件企业对中小企业的后续服务跟不上.因此,不少中小企业对于推进企业信息化建设往往是望而却步.二,问题企业信息化建设是一个全新的事物,必须走出认识误区,促使众多的中小企业真正实现信息化.一是思想观念亟需转变.不少企业仍停留在原有的管理模式上,认为企业信息化建设对于降低管理成本,提高管理水平没有多大影响,搞不搞无所
6、谓.尤其是在人才,资金短缺的情形下,指望一个企业搞信息化无异是天方夜谭.另外,由于一些企业信息化运用成果不佳,导致企业认为网络和信息化离自己较远,实际作用不明显,进而慢慢丧失了推进信息化建设的动力.作者简介:陈晓红(1964一),女,江苏扬州人.副教授.第5期陈晓红,温品人:中小企业信息化建设刍议61二是管理制度执行不力.一个企业制订的制度如果根本没有贯彻执行,即使利用再先进的技术也难以实现.建立了一个信息管理系统,并不代表已实现企业信息化.企业信息化是一项复杂的系统工程,不仅要考虑技术因素,还要充分考虑到信息源
7、的组织与开发,现代信息技术与传统产业的改造和对技术创新的促进以及信息化对企业管理,运作模式的深刻影响.这种影响在管理信息化方面表现得最为充分.因此,信息化的实现必须伴随观念,业务流程,组织结构的根本变革方能实现.三是职工素质不相适应.信息化建设对职工个人的利益形成的冲击是显而易见的.由于多数职工对信息化认识程度不够,往往从个人着眼,不能通盘考虑,使得管理思想发挥受阻,实施效果难以保证.另外,职工本身计算机使用水平不高,有些甚至未使用过计算机,这样就容易导致很多信息化系统的建设实际上是在对职工进行计算机基础培训.因
8、此,某种程度上讲,推进企业信息化,还是要坚持以人为本,先提高职工素质,实现职工信息化.四是建设需求定位不清.企业在决定信息化的时候要先决定需要哪方面的服务,这样提供ASP或ERP的网络公司才能根据要求为企业提供服务.企业的需求是展开信息化的第一步,也是最重要的一步.三,思路中小企业信息化建设的总体思路应该是,点面结合,因企制宜,总体设计,分步实施,突出重点,全面突破.(1
