企业人力资源困境整体解决方案

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1、企业人力资源困境整体解决方案EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员中国企业联合会讲师团签约讲师北大企业家高管培训中心特聘教授步步为赢国际训练机构首席培训师曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！禹老师简介4月1日上午(中间休息一次合15分钟)-----8:30---11:30主讲一:当前企业人力资源困境剖析主讲二:现代企业战略性人力

2、资源-----11:30---13:00(中餐午休时间)4月1日下午(中间休息二次,每次10分钟)-----13:00---16:30主讲一:企业人力资源盘点主讲二:企业人才环境改善办法4月2日上午(中间休息一次合15分钟)-----8:30---11:30主讲一:企业人才观与精英人才招聘主讲二:企业人才培训与发展-----11:30---13:00(中餐午休时间)4月2日下午(中间休息二次,每次10分钟)-----13:00---16:30主讲一:人才贡献评价与企业绩效管理主讲二:企业激励机制与人才留用内容与课时安排第一

3、单元讲课思路找问题（searchproblem）找原因（searchreason）找策略（searchstrategy）找方法（searchmeans）系统解决（Systemsolve）问题概述：宏观性的问题如：●社会问题●行业问题●人力资源素质问题微观性问题如：●企业选人问题●企业用人问题●企业育人问题●企业留人问题●企业HR管理问题等等…共性问题特性问题分组讨论：请理解和感悟：您所在的公司/部门及员工人力资源管理存在着哪些方面的问题？找出问题最多的一组将得到金蓝盟的奖励！中国企业人力资源管理的困惑___________

4、________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5、_____________________________中国企业人力资源管理中的一些矛盾___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6、_____________________________________________________________________________________HR问题概括总结（宏观方面来看）社会问题1______________________________2_____________________________3_____________________________4_____________________________…企业问题1_____________________________2__

7、__________________________3__________________________________________________________…人力问题1_______________________________2________________________________3________________________________4________________________________解决HR问题概括总结(企业微观方面)HR问题企业HR问题解决的步骤步骤一:明确HR战略

8、目标步骤三:建立HR运作流程步骤四:完善HR管理制度步骤五:掌握HR管理技术步骤二:形成HR战略规划1企业人才开发管理战略方针/纲要2企业关键人才/特殊人才引进目标3企业人才分类培养目标1建立HR管理规范运作操作流程2明晰责任部门和责任人/监督人1人才招用制度2培训制度3绩效管理4薪酬福利5劳动用工管理