长春齿轮厂物流管理流程再造研究

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1、摘要面亩亩面亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩亩面摘要中国加入WTO在即，中国经济很快将全面进入世界经济大循环之中，过去，一直在国家关税政策保护下生存的中国汽车企业，面临着生存的危机。越来越多的企业开始关注物流管理。实践表明，加强物流管理是企业降低成本、提高利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。从市场情况看，我国企业物流管理与国外相比差距较大，专业物流企业的服务能力不能适应市场经济发展的需要。随着国外跨国物流企业进入中国市场，其成熟的现代物流管理体系占有明显优势，我国国有大中型企业着手建立现代物流体系已十分紧迫。本论文从实用角度出发，

2、以我国最大的轻轿变速箱生产基地一一中国第一汽车集团公司长春齿轮厂为基础，通过对其现行物流管理的研究分析，借鉴流程再造的理论和思想，研究再造企业物流管理的理念、方式、方法，提出企业适应激烈市场竞争的物流管理模式，最大限度获取第三利润源，最终提高企业物流的核心竞争能力。业务流程再造(BusinessProcessReengineering一一BPR)概念的提出是1993年，美国麻省理工学院迈可·哈默(MichaelHammer)教授与詹姆斯·钱辟合著的《再造公司一一企业革命的宣言》(ReengineeringTheCorporation

3、一一AManifestoForBusinessRevolution)一书，其概念的核心含义就是指从顾客的需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，通过对企业流程构成要素的重新组合，以此实现企业业务流程彻底的重新设计，产生出更为有价值的结果，在成本、产品质量、服务和速度等方面获得戏剧化的改善，从而获得企业绩效的巨大改善。企业进行流程再造应坚持以下几个基本原则:1、流程再造的出发点是面向顾客，满足顾客的需求;2、流程再造的对象是企业的流程，应以流程为核心，这是流程再造理论的精髓，是彻底打破传统劳动分工理论框架的基

4、础。3、流程再造的根本任务是对企业流程在“怀疑”的基础上进行根本性的反省，彻底地进行再设计。简而言之，就是“推倒重来”。是一场管理革命。4、流程再造的目标是企业绩效的巨大飞跃，流程再造追求的不是渐进提高、边际进步和几个百分点的改善，而是效率、效益的几倍的巨大提高。5、流程再造应以信息技术作为支持和依据。吉林大学EMBA毕业论文应该说，一个在国际上有竞争力的企业，应该是那些能够把握住本企业的核心业务流程，并能够使之不断优化的企业。根据这一流程再造的理论，本文分析了长春齿轮厂的物流管理模式。长春齿轮厂现行物流管理模式仍然是带浓重计划经济

5、色彩的传统模式，企业物流的整体格局不合理，企业对物流管理重视不够，物流管理职能分散，物流各环节的管理、运作满足不了企业激烈市场竞争的需要，没有一个适应现代企业物流管理发展的管理信息系统。企业物流管理是一种跨多部门间的一个复杂的程序，同时这个程序还不固定，随机性很大。部门机构的设置、人员编制的设置还是按过去的职责分工、工作任务划分的块块思路来进行，而不是通过流程的分析，以任务为中心的运作，这样就造成即使每个人、每个机构内部的工作效率可能都很高，单整个物流管理的效率却远远没有达到期望的程度。通过和先进企业的物流管理进行对比分析，可以看出

6、长春齿轮厂的物流管理水平远远落后同行业的先进水平。为使长春齿轮厂的物流管理水平接近和赶上世界先进水平，长春齿轮厂应用流程再造的理论和原则，围绕以下几方面开展流程再造工作:1、对工厂布局进行彻底改造，使用企业物流系统的整体格局趋于合理，加强专业化协作水平，减少不必要的物流环节。Z、进行机构改革，构造新的职能部门，赋予新的权限，对各部门的功能进行整合，构造新的物流管理组织体系。3、从物流管理基础工作入手，再造物流管理流程。4、强调物流管理贯穿企业经营全过程，加强物流管理，充分挖掘第三利润源泉。5、以现代化物流管理信息系统为基础，对该企业

7、物流管理体系进行再造。对长春齿轮厂物流再造的开展方式，可有两种选择，一种是委托国外的较有汽车业咨询经验的咨询公司来进行;另一种是根据长春齿轮厂自身的力量来组织进行。两种方式各有利弊，长春齿轮厂可在经验、费用、适用性、厂情等儿方面进行权衡后选择。通过流程再造，长春齿轮厂的物流管理要达到如下目的:1、工厂布局进行彻底改造，缩短工艺路线，缩短物流距离。Z、理顺管理职能，重建物流管理基础，再造物流管理流程。3.减少储存和工艺环节，降低物流资金占用。4、完善物流管理信息系统，与国际先进管理模式接轨。在本文的最后，作者建立了较为完善的物流管理综

8、合效果评价指标体系，用层次分析法和模糊综合评价相结合的定量评价方法对长春齿轮厂物流管理流程的再造效果进行了评价，得出了物流管理流程再造能取得良好成效的结论，并总结了本文所取得的成果和提出了下一步的研究方向。吉林大学EMBA毕业论文Ab