设计管理流程持有物业外部版

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1、附表3.1商业地产设计管理流程-持有物业权责界审批流程工作标准审批流面表对业务事项发起部门接收部门确认部门成果标准操作指引程编号应序号2方案阶段(摘牌后)2.3机电、结构、竖向方案一版施工图完成后进弱电智能化方案移商业规划院电气专业负责人-分商业规划院项目负责人、商业规划院设备专业负责人、项目公项目公司总经2.3.12方案图纸、评审会议纪要行,详见《弱电智能化交管电气所长-分管机电副院长司规划副总、成本副总、总承包商万达项目部项目经理理方案成果移交标准》项目公司设计部结构工程师-设商业规划院结构专业负责人、分管结构所长、结构总工、分管

2、商业规划院结详见计划模块附件《桩2.3.14设计试桩方案报备计部经理-规划副总-工程副总-结构副院长、项目负责人、项目管理中心计划部分管副总、总试桩图纸、计算书及试桩方案构总工基设计管控要点》总经理承包商万达项目部项目经理4施工图阶段商业规划院结商业规划院结构专业负责人、分管结构所长、分管结构副院长、试桩图完成,达到试桩施工图深度要求;符合基坑/基础试桩图审核图纸提项目公司设计部结构工程师-设构总工、总承包项目负责人、项目管理中心计划部分管副总、总承包商万达项论证会成果;符合《万达项目基坑支护及桩基检测技术交计部经理-规划副总-总经理

3、商万达项目部目部项目经理管理规定》要求项目经理商业规划院结4.1构总工、项目管商业规划院结构专业负责人、分管结构所长、分管结构副院长、规划院审核《规划设计管控要点》、第三方审图单位、项试桩图审核意见提项目公司设计部结构工程师-设理中心计划部项目负责人、项目管理中心计划部分管副总、总承包商万达项目公司、总承包商商单位项目部的《施工图纸交底、会交及会审计部经理-规划副总-总经理分管副总、总承目部项目经理审记录单》及设计单位回复、会议纪要包商万达项目部项目经理商业规划院结构专业负责人、分管结构所长、结构总工、分管项目管理中心开挖图、基坑支护

4、项目公司设计部结构工程师-设结构副院长、建筑专业负责人、分管项目所长、分管项目副院计划部分管副4.2图、工程桩图审核图开挖图、《规划设计管控要点》计部经理-规划副总-总经理长、项目管理中心计划部分管副总、总承包商万达项目部项目总、商业规划院纸提交经理结构总工、分管1/17权责界审批流程工作标准审批流面表对业务事项发起部门接收部门确认部门成果标准操作指引程编号应序号项目副院长、总承包商万达项目部项目经理商业规划院结构专业负责人、分管结构所长、结构总工、分管开挖图、基坑支护商业规划院结规划院审核《规划设计管控要点》、第三方审图单位、项项目

5、公司设计部结构工程师-设结构副院长、建筑专业负责人、分管项目所长、分管项目副院图、工程桩图审核意构总工、分管项目公司、总承包商商单位项目部的《施工图纸交底、会计部经理-规划副总-总经理长、项目管理中心计划部分管副总、总承包商万达项目部项目见提交及会审目副院长审记录单》及设计单位回复、会议纪要经理项目管理中心开挖图、基坑支护计划部分管副项目公司设计部结构工程师-设图、工程桩图正式移总承包商万达项目部项目经理总、总承包商万正式开挖图纸、《施工图纸移交确认单》计部经理-规划副总-总经理交达项目部项目经理项目管理中心计划部分管副商业规划院建筑

6、、结构、设备、电气专业负责人、项目负责人、总、商业规划院正负零以下土建图项目公司设计部结构工程师-设施工图、施工图审查要点、详见《商业规划院设计管控各专业所长、项目管理中心计划部项目负责人、总承包商万达分管项目副院审核图纸提交计部经理-规划副总-总经理结构成本测算要点》项目部项目经理长、总承包商万达项目部项目4.4经理规划院审核《规划设计管控提前25天提交图纸,提前要点》、第三方审图单位、项10天完成会审,完成规划正负零以下土建图商业规划院建筑、结构、设备、电气专业负责人、项目负责人、项目公司设计部结构工程师-设商业规划院分目公司、总

7、承包商商单位项院管控要点(附件37)审审核意见提交及会各专业所长、项目管理中心计划部项目负责人、总承包商万达计部经理-规划副总-总经理管项目副院长目部的《施工图纸交底、会核意见和会议纪要中要求审项目部项目经理审记录单》及设计单位回复、的修改,完成“施工图纸移会议纪要交确认单2/17权责界审批流程工作标准审批流面表对业务事项发起部门接收部门确认部门成果标准操作指引程编号应序号项目管理中心计划部分管副正负零以下土建图项目公司设计部结构工程师-设总承包商万达项目部项目经理总、总承包商万正负零以下土建正式图,《施工图纸移交确认单》正式移交计部

8、经理-规划副总-总经理达项目部项目经理项目管理中心计划部分管副商业规划院建筑、结构、设备、电气专业负责人、项目负责人、总、商业规划院第一版施工图审核项目公司设计部经理-规划副总-各专业所长、各专业分管副院长、项目管理中心

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