石油企业精细化管理体系设计及解析

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1、学兔兔www.xuetutu.com石油天然气学报(江汉石油学院学报)2010年2月第32卷第1期JournalofOilandGasTechnology(J．JPI)Feb．2010Vo1．32No．1石油企业精细化管理体系设计及解析杨显贵(武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070；长江大学学校办公室，湖北荆州434023)[摘要]基于精细化管理理论，设计了石油企业精细化管理体系的理论模型，即DECIC模型，并从决策体系、执行体系、控制体系、改进体系和文化体系5个方面，对DECIC模型进行了解析，以进一步完善石油企业精细化管理理论。[关键词]石油企业；精细管理；理论模型；体系设

2、计[中图分类号]TE-97[文献标识码]A[文章编号]1000—9752(2010)01—0385—03石油是重要的战略资源，直接关系到经济发展和国家安全。石油产业具有技术密集、人才密集、资金密集的特点。目前，中国石油企业面临着资源接替紧张、勘探开发难度加大等困难，随着国民经济的快速发展，石油供需矛盾日益突出。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状，决定了石油企业推行精细管理的重要性，实施精细化管理是石油企业适应新体制、新机制和市场经济发展的要求。1石油企业精细化管理体系DECIC模型设计精细化管理体系设计，是对精细化管理进行系统思考、精心设计／l的一种研究方式，是以工作制度和—

3、—一——～、一，精细管理的效果<二二二———————运行机制建设为主要内容的设计思路。构建精细化管理体系，是规范管理、提升水平的关键。精细化管理体系包含3个层次：核心层、方决执④改控策行体体系系进制体体系系法层和内容层，其中，核心层由5大子体系构成，即：决策体系(Decision)、执行体系(Execute)、／一—、一控制体系(Contro1)、改进体系l以念黼敝化体系(Improvement)和文化体系(Cul—ture)，简称为DECIC模型(如图图1石油企业精细化管理体系DECIC模型1所示)。石油企业的精细化管理工作如同一座大厦，大厦的坚固根基就是坚持以精细理念为核心价值

4、的企业文化体系(Culture)，大厦的四根支柱就是战略决策体系(Decision)、执行运行体系(Execute)、检查控制体系(Contro1)和持续改进体系(Improvement)，它们共同支撑起石油企业的生产经营效率和效益，推动企业又好又快发展。当然，为了确保决策、执行、控制和改进4大体系的有效运行，达到精细化管理的预期效果，还必须有技术、信息等支持体系。[收稿日期]2010一Ol一16[作者简介]杨显贵(1965一)，男，1988年大学毕业，副研究员，博士生，现主要从事工商企业管理和高等教育管理研究工作。学兔兔www.xuetutu.com·386·石油天然气学报(江汉

5、石油学院学报)2010年2月2石油企业精细化管理体系DECIC模型解析2．1战略决策体系设计决策是按石油企业发展目标的要求，在石油企业内外部条件的约束下，对多个可行的行动方案进行选择，并执行选择结果的管理活动。决策是管理工作的首要核心职能，是确定石油企业发展方向、发展目标、发展战略、工作原则、工作思路及重大战略举措等重要问题，是确保企业“做正确的事情”。对石油企业而言，构建战略决策体系，主要的目的有2个：一是避免决策失误，因为决策失误是最大的损失和浪费；二是确保石油企业的工作能适应内外环境的变化，以实现企业的长期发展目标。决策必须从石油企业实际情况出发，坚持以人为本、追求企业效益最

6、大化的原则，遵循科学合理的决策程序，做到定性分析与定量分析相结合，优选实施方案，做到科学决策。为此，应该健全决策机制，实现决策的科学化和决策的合法化。决策的科学化、合法化是企业管理的应有之义，是实施科学管理的保证，如果企业不能做到依法决策、科学决策，企业管理科学化将是一句空话。2．2执行运行体系设计执行运行是实现石油企业战略的方法、手段、措施和操作，是对正确决策后的执行r1]。执行运行是落实企业发展战略规划的实际部署，是具体性、日常性、操作性和精细化的，体现执行的精确度。企业执行运行与战略决策具有流程连续性和目标一致性，体现了战略流程与运行流程的关系，战略管理和运行管理各自形成一个

7、闭合的PDCA循环，二者的循环周期分别是年、季／月，运行循环是战略循环的一部分。．任何正确的决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要通过经理层、事业部、战略经营单位等组织和各级人员的工作活动来完成。战略、运行与人员的有机结合就是战略执行体系，“年度战略计划”的制定是战略执行体系的基础，“年度战略计划”的执行是战略与运行有效结合的体现。执行运行体系包括目标管理体系、组织责任体系、流程管理体系和资源支持体系。2．3管理控制体系设计控制是对计划的执行过程进行分