《CR推进活动》PPT课件

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1、Ⅶ.TCR推进活动TotalCostReduction概要TCR活动基本StepTCR推进的整体体制综合目标设定目标展开与个别目标设定为达到综合目标选择策略1、TotalCostReduction概要追求企业的利润，是与企业的经营理念同一地位的企业的很重要的目的之一，为了形成企业的持续性发展，需要把企业所具有的人力、物力等所有生产资源的潜在力集中起来，积极开展消除各组织现场内在的浪费的合理化活动，提高企业的综合生产性，并需要把综合生产性提高效果与企业的损益目标达成联系的管理活动。本推进手册的目的是通过系统性展开

2、综合成本降低活动，对公司的损益目标达成的TCR（TotalCostReduction）的概念，推进顺序及方法，推进事例等进行教育，分析改进公司现存在的损益结构上的问题，培养一批主导达成利益目标的核心推进成员。本课程中通过理解成本构成和工厂部门的制造成本降低活动，重点讲解对企业利益的目标达成能贡献的内容。为明确有效地达成公司所谋求的目标成本，TopDown重点主义为基础，明确公司整体的活动对其目标达成做多少贡献，有效地建立有使命感、有活力的实行体制，在全员的参与下革新生产体质的经营管理技巧TCR是？1、Total

3、CostReduction概要为达到公司所谋求的目标明确在哪里做什么是重要的有使命感，有活力的实行体质，改造生产体质制造所有过程为革新对象以顾客满足度为中心明确综合生产性设定实践性战略和综合生产性目标以此为基础，谋求从部分最佳达到整体最佳的意识转换把目标BreakDown调整为TopDown和BottomUp所有部门，最末端的每一个人都了解Linkage的目标研究互相定量地认识对目标达成的贡献度看到活动成果的同时创造研究活动中必需的技术，Tool并且有效利用管理中心从结果管理转换到Process控制中谋求正确获

4、得成果的结构创造和财务会计和管理会计的一体化建立成果达成率由全员能够共知结构。1、TotalCostReduction概要TopDown的优点以前的改善活动和TCR活动的不同点1、TotalCostReduction概要Staff以前的改善活动TCR活动综合目标意识上不局限在一个地方明确公司整体应该努力的方向展开目标调整横向或部门之间的目标从全局中出发对重要的部分展开目标具体详细目标各部门自己观察自己车间，自己申报设定目标TopDown中指示重点目标选择方案自己担当的限定范围内选择方案选择较广，追溯到原流选择统

5、筹方案提高生产性活动小集团活动的BottomUp为中心TopDown为中心，融合BottomUp获得综合成果个别成果的提倡可能导致成型管理确定高水平的成果并持续保持2、TCR活动的基本Step1Top的TCR引进决心4TCR基本方针（Level诊断）和设定综合目标2TCR引进实践教育3TCR推进组织构成5展开符合自公司的TCR及构成方案系统6TCR推进MasterPlan设定引进准备阶段7TCRKickoff引进开始阶段8TCR详细展开9重点目标，详细目标设定10方案设定实施计划建立11详细方案的实施12Man

6、agementSystem建立推进实施引进阶段13获得综合成果TP稳定完成阶段活动诊断审查商谈TP上级评审准备阶段TP评审评论14TCR完成展开和Levelup15TCR活动自己评价16接受TP上级部门Schedule立案评审3、TCR推进的整体体制综合达成目标中间目标个别目标方案材料方案工程方案产品生产活动预想成果··个··实··别··施··成··目··果··标··相应车间STAFF日程方案实施实施成果综合目标达成设定课题①目标设选目标的重点展开②目标展开设定个别目标方案评审③选择方案确认预计成果指示实施目标

7、实施组织的编排④组织体制确立配套体制实施日程计划⑤综合实绩Matrix组织4、综合目标的设定TCR目标由TOP的经营目标决定。由Top制定企业的利益目标后，TCR推进Team通过分析企业的损益设定重点改善推进方向，并通过现象分析，改善方向确定等目标展开过程，确认能否实现的可能性后确定Top的目标。1）决定生产性提高活动范围“工作流程”的范围“控制特性”中的范围投入供应，调配，外协交换加工，搬运，检查取出生产，出库，流通对象范围=工作流程×控制特性在哪里（投入处，交换处，取出处）瞄准什么（质量，数量，时间，金额的

8、状态）质量应该什么程度数量应该多少时间应该多少金额应该多少×对象范围从哪里~到哪里4、综合目标的设定2）综合目标的具体条件出现的限制条件中完成规定的达成目标，此时评价基准最理想的竞技者是胜利者。为此，竞技者对理论、技术、方法、器具、体力等进行研究，为能够实现而努力。达成目标应做什么如果不做就不能认定是达成成果100m竞赛的Goal中途抛弃-成果认定x不明确时往哪儿评价基准评价尺度：