金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准

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1、金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（版本号：2.0）金地（集团）股份有限公司2014年5月金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准第2页，共33页目录第一章总则第二章产品配置、量化设计及成本限额指标（一）产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用（二）综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标（三）结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表第三章关键成本分项控制建议（一）产品研发阶段成本控制规范（二）工程实施阶段成本控制规范第四章限额执行检查与反馈（一）限额指标核查

2、表/超限审批表（二）限额指标执行检查/反馈记录表第五章支持性文件《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》《规划类、建筑类常用名词口径》《规划设计成本导则》《户型设计成本导则》《结构设计成本导则》《景观设计成本导则》金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准第3页，共33页第一章总则一、背景自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高，建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时

3、从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在结

4、合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行。二、编制原则1.系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放，投入产出比过低的不利局面；2.渐进性原则：《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的分项进行规范；依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制《本标准》，

5、贯穿投资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。3.强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》。三、编制依据按集团最新成本管控思想，结合行业调研数据、管理思想及集团现有数据，汇编而成。四、要求实施1.本标准落实责任部门为子公司营销、设计、工程及成本职能部门，确保在前期项目定位、设计、招标、施工等全过程中完整落实；2.项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置

6、标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批；金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准第4页，共33页3.《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管理部、产品管理部对《本标准》的落实进行定期（季度）或不定期的核查，对严重违反《本标准》有关规定并给公司造成重大损失的，将追究当事人和部门的责任，给予批评与处分；4.《本标准》落实责任部门为区域及城市公司设计、工程及成本职能部门，确保在设计合同、施工图设计及审核、招标文件编制及审

7、核、合同会签、工程策划和现场施工、动态成本监控等全过程中完整落实，如总成本指标超过本规范限额指标须按责权先行审批后，方可实施；5.集团总部及各区域公司必须严格执行《本标准》，集团成本管理部、产品管理部在执行过程中随时收集各区域公司反馈的意见和建议，不断完善；6.《本标准》由集团成本管理部、产品管理部负责解释、组织修订，适用于集团总部及区域公司的设计产品配置及成本管控工作。金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准第5页，共33页第二章产品配置、量化设计、成本限额指标一、产品系列及物业类型选用销面成本控制目标（元/㎡销面）项目客户定位可选用

8、的产品系列一线+较好二线城市二线+发达三线城市普通三线+四线城市档次经济型经济型高层洋房高层洋房高层普通多层洋房经济型别墅别墅别墅低档一档（返建房/公租房）无2800——2600