綦江齿轮厂市场竞争战略研究

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1、重庆大学硕士学位论文綦江齿轮厂市场竞争战略研究姓名：刘韶东申请学位级别：硕士专业：MBA指导教师：苏素2001.10.8重庆大学硕士学位论文摘要／作为我国汽车齿轮行业的著名企业，綦江齿轮厂有着悠久的历史，和辉煌的过去。今天面临我国加入WTO的影响，面临同行后起之秀的挑战，科学地确定綦江齿轮厂的市场竞争战略具有十分重要的现实意义。心本文从国际汽车零部件工业的现状以及我国的差距入手，讨论当前我国国家产业政策、宏观经济与基础设施建设、以及整车厂采购体系发生变革和我国加入WTO对綦江齿轮厂的影响。并建立外部因素评价(EFE)矩阵

2、对此进行分析。分析并预测“十五”期间重型汽车和大客车市场。同时用波特的5种竞争力理论对重型变速器市场环境进行分析。从企业环境、产品的技术经济概况、“十五”汽车变速器市场前景，以及企业债务、生产规模、产品开发能力、企业机制和销售体系等方面分析綦江齿轮厂的关键内部因素，并以此构建内部因素评价(IFE)矩阵，对其内部环境进行分析评价。在内外部分析的基础上，运用威胁一机会一弱点一优势矩阵，提出綦江齿轮厂的竞争战略靡该是：强化资本运作，实行股份制改造；加强企业技术中心建设，提高企业产品开发能力：加大投入，提高技术和装备水平；大力加

3、强企业管理：认真实施人才开发战略：建设企业文化：统一营销体系，完善服务网络：扩展配套协作，建立配套体系。)关键词：齿轮行业J綦江齿轮厂：竞争战略j重庆大学硕士学位论文AbstractAsafamousautogearmanufacturerinChina，QijiangGearWorkshasalonghistoryandabrilliantpast．Atpresent，ourcountryisfacingtheeffectofenteringWTOandmorechallengescomefromothercompet

4、itors．ItisveryimportantandmostsignificanttogiveQijiangGearWorkamarketingstrategyscientifically．Inthisarticle，beginningfromthepresentsituationofinternationalautopartindustryourstatepolicies，macroeconomicandinfrastructureconstruction，changesfromOEM’Spurchasesystema

5、ndtheeffecttOQijiangGearWorksfromenteringWTOarerepresented．EFEmatrixiSsetupandanalyzed．Themarketofheavy．dutytrucksandbusesduringtheTenthFive—yearPeriodiSanalyzedandforecasted．Andmeantime，ProfessorPorter’Sfive—forcesmodelisusedtoanalyzethemarketofheavy-dutytransmi

6、ssions．ThekeyintemalfactorsofQijiangGearWorksareanalyzedfromtheaspectssuchastheenvironmentoftheenterpriseitself,thetechnologicalandeconomiccharacteristicsofitsproduct，themarketfutureofheavy-dutytransmissionsduringtheTenthFive—yearPeriod，andenterprisedebt，producti

7、oncapacity，productdevelopmentcapability，enterprisemechanismandmarketingsystem．AnIFEmatrixiSbuiltofthisbasisandusedtoanalyzeandcommentitsinterualfactors．Basedontheanalysisoftheaforementionedfactors．thethreats．opportunities—weaknesses-strengthensmatrixiSusedtodeter

8、minethatthemarketingstrategyofQijiangGearWorksshouldbeasfollows：enhancingcapitaloperation，practicingstockcompanyreform，strengthenR&Dcenterofenterprise，improvin