汽车行业的商业模式创新探讨

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1、版权声明任何收存和保管本论文各种版本的单位和个人，未经本论文作者同意，不得将本论文转借他人，亦不得随意复制、抄录、拍照或以任何方式传播。否则，引起有碍作者著作权之问题，将可能承担法律责任。摘要任何创新都始于某种困难的产生。产品同质化所带来的生存困难让厂商们逐渐意识到创新的重要性，蓝海战略应运而生。蓝海战略简而称之为差异化战略，也已是不少企业家耳熟能详，倒背如流的概念。尽管所有市场参与者都试图以差异化的产品抢占细分市场，从而避免价格激战，然而，实际上却鲜有企业能够真正做到，现状是大家依旧在红海市场上拼杀，价格战俯

2、仰即是。从若干年前的家电市场开始，演化到现如今的轿车行业，一降再降已是大势所趋，商家们在价格上对消费者一让再让。以往陈旧的销售方式已让越来越多的厂商、经销商深感力不从心，而国家大力扶持发展的电动汽车也在苦苦摸索一套适合于该产业发展的商业模式。伴随着汽车行业所面临的种种挑战与考验，不少厂商丌始将思路转向商业模式创新，希望借此跳出红海陷阱，另辟蹊径，盘活市场。关键词：商业模式商业模式创新战略电动汽车行业AbstractResearchofBusinessModelInnovationInTheMobileindus

3、tryChenKeTong(IMBA)DirectedbyWangJianGuoAnyinnovationbeginswithsomedifficultyneededtobehandled．Alongwiththeproducthom。geneity，difficultiesinsurvivingmadea11themanufacturemsgraduallyrealizetheimportanceofinnovation，blueoceanstrategythusemerged．BlueOceanStrate

4、gy，theproductdifferentiationstrategy，mightbefamiliartomanyentrepreneurSalready．WhileeveryoneinthemarketiStalkingabouthowtOusetheBlueOceanStrategytoincreasethemarketsharewithouttheoccurrenceofpricewar，therearefewcompanieScantrulypracticeit．Theyarestillfightin

5、gandswimmingintheRedOcean．ThemobileindustryiSnowfollowingthestepsoftheappliancemarket，addictingtothehopelesSpricewar．TheoldwayofproducingandSellingmademoreandmoremanufacturersanddistributorsfeeldesperate．ToexploreanewbusinesSmodelsuitableforthedeVelopmentOft

6、heindustrywillbethemostimportanttargetOfthewholeindustry．Facingvariouschallengesandtests，manymanufacturershavealreadytriedtoswitchtheirwayofthinkingfromstrategicperspectivetothemodelingone．TheformeriSa11abouthowtodefeattheopponent，SOastoachievethecompany’Sow

7、nmonopolyofthemarket，whilethelatterwiiihelpcompaniesJumpoutoftheredoceanandignoretheexistenceofthecompetitors，focusingonbetteringitSownbusinesSmodelandCreatemorevaluefortheCUStomers．Keywords：Businessmodel,BusinessModelInnovation，Strategy,Electricvehicleindus

8、try目录第1章引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2研究目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．3研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一21．4论文结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一2第2章商业模式的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯