油气对外合作项目外籍高管绩效薪酬指数研究

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1、学兔兔www.xuetutu.com2015正天然气技术与经济VO1．9．No．5第9卷·第5期NaturalGasTechnologyandEconomyOct．2015doi：10．3969／j．issn．2095—1132．2015．05．021油气对外合作项目外籍高管绩效薪酬指数研究何四海石英罗婷婷张彦怡(1．四川大学，四川成都610000；2．西南财经大学，四川成都610044；3．成都七中(高新校区)，四川成都610000)摘要基于对外合作项目的特点与绩效，通过确定合作项目外籍高管绩效薪酬的影响因素，选取外籍高管

2、人员绩效薪酬指标，最终形成外籍高管绩效薪酬指数。设计的外籍高管绩效薪酬指数由46个分指标构成，依据主成分分析法确定各指标权重。在合作项目绩效难以综合评价的背景下，外籍高管薪酬指数通过将项目实际运营数据与项目预算充分比较得出，这对建立健全我国对外合作薪酬成本调控机制，构建基于绩效的薪酬机制，加强正在兴起的非常规油气对外合作宏观调控职能，确保国家以及合作利益等都十分重要。关键词油气项目对外合作外籍高管薪酬绩效指数文献标识码：B文章编号：2095—1132(2015)05—0067—041)指标的全面性。由于项目绩效评价涉及到项O

3、引言目经营管理的方方面面，因而难以穷尽反映项目运白1985年开始实施陆上石油对外合作以来，中营情况的各项指标，因此针对不同期间项目统一采国石油天然气集团公司累计与英美法等十多个国家用计划完成、经济效益、效率指标和工作难度4个方和地区的30家公司签订了油气对外合作项目，项目面进行项目绩效评价，至少能够在一定时期内近似总金额达71．29亿美元。经过二十多年的发展，基本地反映项目实际运营效果。实现了以资源和市场换取先进的开发技术和管理经2)所选指标能够量化。针对不同期间项目所选验的目标。但项目在运营过程中，由于缺乏综合反具体指标必

4、须是可度量的。由于计划完成、经济效映合作项目运营状况的指标体系，难以对项目开展益以及效率指标均能通过历史数据获得，而工作难持续性评价，往往造成中方被动接受外方作业者提度通常为工程技术对地质勘探、开发环境的评价，出的项目预算，管理费用常年高企，项目组外籍高因而难以度量。为解决这一难题，一方面通过由专管薪酬普遍为母公司人均薪酬额的3．5～7．7倍，基本业工程技术人员做出判断，另一方面适当降低工作工资为行业内同岗位的2．6～4．8倍。难度所占权重，进而减小项目工作难度对绩效评价笔者的研究旨在从对外合作整体效益出发，对的影响。目前进

5、行的36个合作项目运营效果进行评价，将评1．2指标体系构成价结果运用于外籍高管薪酚I考核中，用比较的方法1．2．1计划完成从多个方面对合作项目运营效果进行测度，由于测度结果将应用于外籍高管薪酬考核与预算，所以我1)年度勘探计划投资完成度。在项目未产出油们将它称为“外籍高管绩效薪酬指数”n。气之前，预算投资完成度在很大程度上反映了项目计划的完成情况。一般而言，项目在工作量显著未1绩效薪酬指数的指标体系构建达到计划时，计划投资也会完成的较差。各项目每1．1构建原则年会依据上年投资与业务完成情况编制下一年的计确定绩效薪酬指数的指标

6、体系需满足两个原则：划。项目组编制的计划得到联管会批准后，报总公修订回稿日期：2015—08—21作者简介：何四海(1989一)，男，助理经济师，从事大然气经济价。E—mail：torseahe@outlook．COnl。天然气技术与经济／67学兔兔www.xuetutu.com第9卷何四海，等：油气对外合作项目外籍高管绩效薪酬指数研究第5期司以及国家相关部门审批。2012年合作项目投资达本支出项。行政管理费用中的综合研究费一方面在到30．77亿美元，未完成项目预算。影响项目当期收益的情况下；另一方面通过实验数2)年度油气生

7、产完成度。合作项目的目标就是据从而指导后期投资，从而提升投资效率。因此行如何以最低的合作成本勘探开发以及生产油气，在政管理费用中的综合研究费与绩效薪酬指数并非线项目进入开发生产期后，油气生产量与预算产量间性正向关系，需根据后期研究，对指标进行调整。的比例作为正面反映项目运营效果的指标。1．2．4工作难度3)期间费用计划完成。项目联管会发生的管理费、管理人员薪酬以及办公室El常发生费用统一记在指标体系中，项目工作难度是最难度量、同在期间费用下。期间费用在一定程度上反映了合作时又是区别各项目本质特征的关键变量。因此在量项目的运营

8、效率。每年合作项目针对项目实际运营化上所采用的方法为外部专家评分法，为降低评分情况对项目效益实行考核，并且编制项目费用支出过程中因外部专家高度集中，从而影响对工作难度计划。期间费用实际支出与计划支出比例反向反映计量，我们将从工程技术、项目管理以及外部环境了项目管理效率。管理3个方面依托不同