项目采购管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

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1、项目采购管理与项目管理其他知识体系相互关系分析[来自组长的说明]　　经过集体的智慧和力量，克服大量的困难，我组终于完成了大作业《项目采购管理在项目管理中与其他知识体系相互关系分析》。　　　　在完成作业的过程中，也是应用项目管理知识的一个好机会：　　1）应用项目整体管理。认真根据老师的要求，详细定义作业完成计划、跟踪项目的执行。　　2）应用范围管理，详细定义各部分的内容。　　3）严格控制时间，确保各部分能及时完成。　　　　金融组　　　　附件1：人员名单　　　　陈雄兵(组长)　　时光　　张蔚　　娄英杰　　何治国　　魏学斌　　李英辉　　颜瑛　　潘

2、明霞　　焦红炜　　宋庆革　　杨鸣涛　　　　目录　　　　1.项目采购管理的定义和范围2　　2.项目采购管理在整个项目中的作用和地位3　　2.1.项目采购管理在项目的作用3　　2.2.项目采购管理在项目管理的地位3　　3.项目采购管理与其他项目管理知识体系的关系分析5　　3.1.项目采购管理与其他知识体系的逻辑关系框架5　　3.2.项目采购管理在项目整体管理中要重点规划，精心组织7　　3.3.项目采购管理在范围管理中要内容明确、协调一致8　　3.4.项目采购管理中的时间管理：内紧外松，拿捏节奏9　　3.5.项目采购管理中的关键点：成本管理10　

3、　3.6.项目采购管理的核心：质量管理12　　3.7.项目采购管理成败的关键：人力资源管理13　　3.8.项目采购管理的重要纽带：沟通管理14　　3.9.项目采购管理的要点：风险管理15　　4.项目采购管理在金融信息化中应用若干问题的探讨16　　4.1.背景16　　4.2.金融信息化中项目采购管理的意义17　　4.3.基于“双赢”策略的采购思想18　　4.4.金融信息化项目的采购的分类18　　4.5.项目采购管理实际中存在的问题以及其他各知识领域在采购管理中的应用19　　4.6.金融信息化项目采购管理的建议20　　4.7.结论21　　5.参

4、考文献211.项目采购管理的定义和范围　　美国项目管理学会PMI（ProjectManagementInstitute）编写的“项目管理知识体系指南”PMBOK（AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge）中的定义项目采购管理：“项目采购管理指为完成项目范围规定任务而从实施组织外部获取货物或服务时所需要的各项过程。”项目采购管理在项目管理这门新兴学科中被赋予了全新的概念，这里的“采购”，并不仅仅是原来意义上的去“采购货物”，而是包含了更加广泛的范畴，世界银行将项目采购分为工程项目采购（Procur

5、ementofWorks）、货物采购（ProcurementofGoods）和咨询服务项目采购（ProcurementofConsultingServices）。　　项目采购按其采购方式可分为招标采购和非招标采购，招标采购主要包括公开竞争性招标和有限竞争性招标；非招标采购主要包括询价采购、直接签订合同、自制或自己提供服务等。　　2.项目采购管理在整个项目中的作用和地位　　2.1.项目采购管理在项目的作用　　第一，经济而有效地进行采购，不仅直接影响到能否利用规模经济效应降低项目固定成本和经常性成本，而且也关系到项目的预期效益能否充分发挥。采购

6、计划周密，工作做得好，不但采购时可以降低成本，购买到合适的产品，而且在货物制造、交货以及服务提供的过程中可以尽可能地避免各种纠纷。　　第二,项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，好的采购工作必须在讲究经济和效率的同时，实行透明度比较高的公开竞争性招标，招标投标过程充满商业竞争，如果没有一套严密而规范化的程序和有效的内部控制制度，难免会出现贪污和贿赂等腐败和欺诈行为，或产生严重的浪费现象，给项目的实施带来危害。　　2.2.项目采购管理在项目管理的地位　　项目采购管理是PMBOK提出的项目管理九大知识领域之一，是项目管理的重要组成部分，和PMB

7、OK的其他知识领域相比，具有其特殊性，在整个项目中的地位和作用体现如下：　　第一、项目采购管理是对整个项目采购活动所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动，关系到项目的成败。任何项目的实施都离不开采购活动，如土建工程项目需要选定承包商来提供施工服务；技术援助项目需要聘请咨询专家，这些项目的投入物都时通过采购活动的，执行组织可以在需要时从外部获取资源、技术和专门技能。采购的费用往往占整个项目费用的绝大部分，因此采购工作是项目实施中非常重要的环节，甚至是一个项目建设成败的关键。如果采购工作方式不当或管理不得力，不仅会影响项目的顺利实施

8、，而且还会影响项目的预计收益，严重者还会导致项目的失败。项目经理在进行项目管理时尤其要做好项目采购管理，这样才能集各方面之优势在尽可能短的时间内，高质量、低成本地顺利完成项目的预