成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

《成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析成本管理的提出、内涵与发展状况分析　　　究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。项目管理者联盟文章，深入探讨。　　在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。　　　项目时间管

2、理由下述5项任务组成：活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。其中后三项都非常直接的影响了项目的成本。　　　这里我们从两个时间与价值和项目管理中的时间管理与成本收益两个方面进行分析。　　　时间与价值时间与价值是有着密切的联系的，一定程度上说，时间和价值是可以相互转化的。　　　在1990年，北京金属容器厂看中了一个项目：制作北京亚运会的纪念币，经过一系列市场调研和分析，判断该项目的利润极其可观。于是就组织资金、设计和生产，但是由于种种原因，最后终于生产出来了各种类型的纪念币，然而此时已经是10月份了

3、，9月22日开幕的北京亚运会已经闭幕，纪念币的市场已经关闭，给该企业造成了巨大的损失。而如果企业能在开始设计和生产的时候加大一些成本进行赶工则会挽回这些损失。　　　时间管理与成本、收益　　　　挣值法EVMS　　　挣值法是项目时间进度与资金进度的一种控制方法，其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，是费用和进度的结合。　　　挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到

4、判断项目预算和进度计划执行情况的目的。　　项目虽然是一个一次性的、具有特殊性的过程，但是项目中的各种事情不可避免的有某些重复，比如在一个通信网络建设的项目中，布线是一项量大，并且重复性、相似性高的工作，一楼这么布，二楼也差不多，101房间的插头这么做，102房间的插头也一样。　　　这就引入了一个问题，在做第一次的时候一定会不熟练、多花些时间，而后面会完成的越来越快。这就是人的学习曲线。　　谈到进度规划，我们通常使用网络图来进行，而在制作网络图的最后一步，也是最不可缺少的一步就是网络图的优化。对网络图进行优化的原因及目的是要

5、综合考虑工期与费用之间的关系，寻求以最低的工程总费用获得最佳工期的方法。　　一般来讲，网络优化的过程是：　　确定各项活动的赶工费用变化率、计算正常条件下的网络时间参数、关键线路、总工期、正常直接费用和间接费用　　压缩活动时间并计算相应费用　　质量管理与成本管理　　　通俗地讲，项目就是在一定的进度和成本约束下，为实现既定的目标并达到一定的质量所进行的一次性工作任务。而项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本

6、，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。　　从质量的定义来看，质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。这里边其实从两方面对质量做出了规定，其一是质量就是产品的适用性，表明只要产品适用，就是好产品，就是达到质量要求的产品。其二是产品在使用时能够满足用户需要的程度，表明产品质量的高低取决于产品能够在多大程度上满足用户对于该产品的具体需要，满足需要程度高的产品就是高质量的产品，满足需要程度低的产品就是低质量的产品。　　　高

7、质量对项目成本的影响，一方面表现为更详细更多的活动和任务，从而需要更多的任务预算或成本；另一方面，项目的高质量也意味着需要更高的质量成本，这里的质量成本包括为了预防质量问题发生而采取相应措施支付的费用，以及质量问题发生后采取相应措施的费用。前者叫质量保障成本，后者叫质量故障成本。通过图1所示的质量成本构成图可以看出，质量总成本由质量故障成本和质量保障成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大；反之，质量越高，故障越少，引起的损失也越少，则故障成本越低。质量保障成本指为保障和提高质量而采取相关的保障措施而耗

8、用的开支，如购置设备改善检测手段等，这类开支越大，质量保障程度越可靠，反之质量就越低。虽然质量故障成本随产品或服务的质量的提高而逐渐下降，但质量保障成本却是随质量的提升而提高，因此，质量总成本先是随产品或服务的质量的提高而下降，但降到中间某一点时，又开始抬升，使总成本加大。因此，并不是产品质量越低或越高