（工商管理专业论文）天道公司智能家居市场竞争战略研究

《（工商管理专业论文）天道公司智能家居市场竞争战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、华中科技大学硕士学位论文摘要我国住宅业的发展已进入一个全新的阶段，市场对家居要求正从生存型向舒适型转变，对居家的功能、内在品质和居住环境提出了更高要求，推动了智能家居行业的发展。近年来，广西智能家居行业发展迅速，行业内的竞争也越来越激烈。因此，智能家居企业应采取何种竞争策略，才能在激烈的竞争中获得竞争优势和持续发展，是每个参与智能家居市场竞争的企业必须尽快解决的问题。本文探讨了企业竞争战略相关理论在我国智能家居行业的实际应用，首先介绍了智能家居行业的基本情况，包括国内外智能家居行业的发展现状、市场竞争状况以及智能家居行业的发展趋势等；接着论文从地区宏观经济环境、广西智能家居行业竞争态势两

2、个方面对天道公司外部环境进行分析，并归纳出公司的关键外部影响因素；从公司组织结构、技术能力、人力资源状况、财务状况、销售策略、经营资源及管理机制等方面对天道公司内部环境进行分析，归纳出公司的关键内部因素。在此基础上，提出了天道公司在广西智能家居市场竞争中应采取技术实现差异化战略、品牌战略、客户解决方案差异化战略及渠道建设战略，阐述了品牌资源及技术研发资源、市场投入准备、技术整合能力及市场细分定位等战略实施条件，提出了理念认同、技术定位、市场定位等天道公司智能家居市场竞争战略实施的具体措施。关键词：智能家居竞争战略品牌战略差异化战略华中科技大学硕士学位论文AbstractChlⅡa’ssm

3、anhOmelⅡdustryhasenteredatOtaIIynewera．。I。hemarketneed1schan百ngtopursueofcomfonandfunction，hi曲errequestsofinherentqualityaIldlivingenvironments，allthesepromotethefaStdevelopmentofsmarthomeindustry．Inthelastfewyears，thesmanhomeindustryoftheGuangxiAutonomousRe百ondevelopsquickly，aIldthecompetitioniⅡ

4、ttleindustryisalsoge“ingmorcandmoredmstic．Thereforc，whichcompetitiVestrategythatthecompaniesinthesmanhomeindustryshouldadopttoacquirecompetitiVeadVantageandgetsustainabledevelopmentisapmblemthateverypanicipa“)rshouldresolveass00naspossible．ThisthesispmbesintothepracticalapplicatiOnOfbusinesscompe

5、titivestrategyrelatedttleoryiIlthesmanhomeindustry．FirsUy，thethesisiIl仃oduccsthebaSicconditionofthesmarthomeindustry，indudillgthecurrentdeVelopment，themarketcompetitiveconditionalldthedevelopmenttrend．111en，thethesisandIyzestheexteralenv的nmentofT{卸daoCorporationf如mthef0Ilowing咐oaspects：macm—ecoⅡo

6、micaIeconomyandthecompetitiVestatIlsofsInanhomeiIldustryinGuallgxiAutonomousRe百on，theninducestllekcyextemalfactors．Atthes锄etiIIle，thethesisanalyzestheintemalenvironmentofTiandaoC0fpomtionfmmmefollowingsevenaspects：org蛐izationstrtlcture，tec蜥queability，humanresource∞ndition，financialcondition，sales

7、曲tegy，operationalresources柚dmanagementmechanism，theninducesthekeyintemalfactorS．Basedonabove，thethesispointsoutthattheTi柚daoCorporationshouldapplydiffercntiaJteclllliquestrategy，brandstraIegy，differentialcustomersoluti