企业人员岗位说明书

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1、企业人员岗位说明书岗位说明书一般由人力资源部统一制作、归档并管理，它的存在是有其合理性的，对于企业而言，岗位说明书可以起到一下几个方面的作用：为招聘、录用员工提供依据；对员工进行目标管理；绩效考核的基本依据；为企业制定薪酬政策提供依据；员工教育与培训的依据；为员工晋升与开发提供依据。岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，对岗位说明书的项目全部或其主要部分加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的管理文件。1．高级管理人员的岗位说明书总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理岗位等级一级直接上级

2、董事会薪酬标准一级直接下属营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等间接下属公司全体员工岗位工作关系内部关系董事会、高层管理人员、公司各部门外部关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等职位概要制订并实施公司的整体战略：完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作工作职责领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润

3、分配、使用方案负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整支持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动负责处理公司重大突发时间，并及时向董事会汇报领导人力资源部、财务部、投

4、资管理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策工作权限公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下属之间工作争议的裁决权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权关键绩效考核标准销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力任职资格个人素质具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善

5、于协调、沟通，责任心和事业心强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德有很强的感召力和凝聚力知识技能熟悉企业业务和运营流程掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识熟练使用办公软件教育背景企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验培训方向接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发

6、、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训工作环境工作场所独立办公室，可能经常出差工作时间经常加班环境状况舒适、无明确的假日危险性基本无危险使用设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通信设备任职人任职时间填写日期市场总监岗位说明书基本信息岗位名称市场总监所属部门市场部直接上级总经理薪酬标准直接下属市场经理间接下属部门内部员工岗位工作关系内部关系生产部、财务部、销售部外部关系媒体、政府、社区等职位概要规划制订公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标工作职责协

7、助总经理制订总体市场发展战略以及市场发展目标拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈制订和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制订业务计划，配合市场推广业务计划制订与实施各生产线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训指导、参与市场的开拓和渠道管理等日常工作管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作任职资格个人素质工作努力，积极进取有高度的工作热情和良好的团队合作精神有较强的应变能力有出色的交际沟通能力、团队建设能力和组织开拓能力知识技能对市场营

8、销工作有深刻认知有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力具备大型活动的现场管理能力，能够熟练使用各种办公软件熟练使用英语