营--中国石油运输企业物流化探析

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1、北京交通大学硕士学位论文从资源整合到品牌经营——中国石油运输企业物流化探析姓名：严韬申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：荣朝和20070401』E塞銮垣太堂童些壤±堂位i金室主塞垴垩中文摘要摘要：本文主要通过笔者在北京交通大学就读工商管理专业的学习，运用管理学、组织行为学、物流学、文化学、社会学、传播学等方面的相关知识，结合笔者亲身参与的“中国石油天然气运输公司”几年来发展的成功案例，以及其他企业的相关案例，主要从品牌经营、物流化管理、企业文化等三个方面，着重分析中国石油天然气运输公司的企业物流化

2、发展之路，探讨该公司的品牌经营和企业文化特色，为中国石油运输企业的经营和发展提供有益的、具有研究价值的参考依据。目前国内外关于品牌经营、现代物流、第三方物流、企业文化的相关研究已经有很多的著作和学术论文，应该说理论和实践经验都比较成熟和丰富。石油作为国家特殊的战略物资和强势资源，中国石油运输企业其特殊的企业身份和地位，在面对全球化的市场竞争面前，如何通过品牌经营、物流化经营、企业文化经营等现代企业管理，打造具有中国特色的石油运输企业品牌效益是值得研究的课题。中国石油天然气运输公司是中国石油天然气集团公司

3、直属的大型专业化的物流公司，主要为中国石油各油气田、炼油化工和销售企业提供专业化运输、成品油及化工产品配送和其他综合配套服务。作为一家有着53年悠久历史的中国石油运输公司，在上个世纪九十年代经济转制的过程中，遇到了前所未有的困难，2000年底，累计亏损1．5亿元，企业内部各种矛盾集中交织，企业的生存发展面I；if前所未有的严峻挑战；面对市场的挑战和企业内部的危机，运输公司的领导班子本着解放思想、实事求是的精神，积极探索企业的改革发展之路，2006年，完成营业收入45．3亿元，是2000年的3．1亿元的1

4、3倍多，增长率高达1361％，资产总额从2000年的6．39亿元增长到2006年的25．8亿元，职工收入增长了3倍，成品油配送量从2005年的677万吨增长到2006年的2445万吨，增长了261％。现有员工18000人，车辆总数7581辆。2003年，中国石油运输公司开始向现代物流企业转型，实现企业经营上的三个转变：以原油运输为主向以成品油运输为主的转变；由疆内运输为主向疆外运输为主转变；由传统运输为主向物流为主的转变。截至2006年底，中国石油运输公司已在31个省市自治区注册成立了分公司，已基本完成

5、了在全国29个省市自IE鏖銮道基堂主些亟±堂焦i金塞虫童揸蓬治区成品油配送网络的建设和市场开发工作，其中已完全进入湖南、湖北、新疆、辽宁、大连、北京、吉林、黑龙江、内蒙古、广西、云南、贵州、甘肃、安徽、江苏、广东、陕西、宁夏销售公司18个成品油配送市场，联合进入天津，河北、山西、山东、四川销售公司5个成品油配送市场，部分进入上海、浙江、江西、河南、重庆、福建销售6个成品油配送市场，还未进入的有青海和西藏销售公司成品油配送市场。2006年共完成成品油配送量2445万吨，成品油配送车辆已达5000多辆。成品

6、油配送规范管理也受到了国内专家的好评。成品油配送体制改革已经取得了初步的成果。面对加入WT0后中国成品油市场开放的承诺的履行和国外专业的物流公司的进入，如何依托成品油体制改革取得的初步成果，逐步的打造现代化的物流公司，从简单的资源整合，流程再造走向规范运作、品牌经营之路成为中国石油运输公司领导班子急需解决和不容忽视的问题。笔者以为，对于中国石油运输公司这样一个快速发展的企业来说，品牌经营之路可以依靠两方面的共同作用，一是企业内部的经营体制的改革，根据市场竞争的需要，建立适合企业发展的改革之路，这是品牌经

7、营的硬性保障，二是依靠企业独有的文化形成企业的核心竞争力，依靠文化的凝聚、整合和传播，培养企业的品牌竞争力，这是软性的保障。中国石油运输公司在企业品牌建设、物流化建设中，既加强深化企业内部的改革，通过改革和突破拓展业务范围，又紧紧依靠石油企业所特有的石油文化拓宽自身的影响力，以期建立具有良好品牌影响力的企业。本文主要采用资料分析和案例分析相结合的方法探讨中国石油运输公司的品牌经营物流化发展之路。对于中国石油运输公司走品牌经营之路，塑造强势企业品牌，增强企业的硬实力一以第三方公路运输物流为主业建立现代化的

8、运输物流企业，增强企业的软实力——强化企业文化，通过企业优秀文化，提升企业的品牌影响力，这样的企业改革发展之路，对于其它国有大中型物流企业努力建设国内外一流的物流企业具有很强的借鉴意义。关键词：品牌经营；现代物流；第三方物流；企业文化；CIS企业形象识别系统分类号：』E塞銮垣太堂童些亟±堂位监奎△垦墨!B△￡』ABSTRACTAbstract：Inthispaper，theauthormainlyanalysesthelogisticswa