论价值链理论在战略成本管理中的应用

论价值链理论在战略成本管理中的应用

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文论价值链理论在战略成本管理中的应用姓名:刘隽遐申请学位级别:硕士专业:会计指导教师:韩文连20020930巍窭播受焱鼋袋经济辩健垒整经济送终缮悫毽、鼙缝耗、令馥豫懿耪援簿撩缓成本彗理赘来了极大髂煞战,带霄现代羟济特凝豁陡暗藏零繁壤被涎升掰一个髓所采鸯薛离发,蔼产燕子80年代的债德链理论作为战磺成本綮穗的~个羹嚣的分糖工蒜也愈采愈为人锻蹶黧疆。健数麟B蠢熬馀俊键壤燮,《以发蠛澎邀方装熊磷突爨然稷多,想并投餐澎蠛体鍪,戈筵楚宅农藏旗蔽零譬骥孛籍爨搭建鼹逸少毒鏊纯磷巍。本文爨知谈经济盼健蕊豢篱壤舔壤酌囊纯鸯逶瓣麓煮,将徐德

2、链溪论与窀在跤珞蕊攀警毽中的液用绐台越来进行院较系统的论述,势赣羹蹈合当代知识经济的特征分横了价缓链豹凝炎纯,瞧进~步耀逃了这些变化对战赂戏零罄毽熬影蟪。本文主要襞耀般黎翁究方法,蹩穗势耩与是鬓分辑穗缨合,麟立烂予蠢露霹究蔽瀑鼹裁翁粒惑薅,更麓黢于徐毽赣理论鸯藏本管疆鹣来来茨纛,力隶奉文静磷究箴槊能辩这一会计麓领域的磷究晕国成熟霄所贡献。关镶溺:秘蓬辘;凌嗡袋零警遴;囊淡经游;攫羧蛰壤穗;庭羧袅鼗第一部分引言一、战略成本管理的提出人类社会的发展经过了农业经济、工业经游,正在步入知识经济时代。在农业经济发疑黔段,±地是单~懿生产要素;森工妲经济发

3、震除段,翦凝黪生产要素圭要包括主遗、劳动力与疑零,看麓还包括金妲象的篱瑾能力和政府静宏观调控体甭。到了知识经济时代,最主要的鸯产器素当推知识,尽管土地、劳动力、资本等仍是不可少的生产要素,但已不象工业经济时代那样至关重要,而知识却在经济发展中占主导地位,表现在国民财富中,智力资本所占比霾已大大超出二分之一,而信息产业则是国民经济的支柱产业。随港社会经济强境麴不断发展、交化,形成势发震于王监经漭对代兹公司财务在诲多方露显零出葵不遥应性,尤其在“成本管理”这一穰牵一发丽动全身的企娩静主神经上表现更为突瀣。知谈经济替代王韭经济是一次刘时代的革命,对社

4、会的影响比工业经济替代农业经济更深远、意义更重大。交通电讯的便捷,缩短了地理上的距离;科技的快速发展,消费者需求的个性化的复归,迫使企业不断推出新产品;而技术革命的加速发展,又使产品的生命周期不断缩短,叛产品不断向离级化、复杂化方向发展;知识、智力的作月使企业之间的竞争更为激烈;知识经济最舆代表饯躲特点一鄹络积信息鼓本静飞速发篪,有力逡敬交着每个众选。知谚{经济辩代企数新谣褡鹃现实燕:必须更注重长远褥标,遗求众业经济盼掰=待绥发展,其中,战略成本管理发挥着至关重要的作用。‘就成本管理来说,以往的传统成本管理着眼于众业内部,把眼光单纯地放在生产阶

5、段的成本控制上,仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本的方法。然而在一定时期内,各项费用的压缩空阅已非鬻肖限,鸯对霹能会黪入微乎其微的境地,也就是说传统戏本控割手段已嚣躲褒今社会经济豹严竣挑战,在开效熬知识经济条{孛下,企簸残率按铡手段斑超越垒产领域,蔽战略多褫角的方位来寻求并拓展成本控镧的方法。战略成本管瑷就是站在硪略的高度,将成本管理从企业内部扩震至H企业外部,熏视企业外部环境的影响。具体地说,战略成本管理与传统成本管理有如下不同:①战略成本管理更注重企业的外部环境。传统成本管理系统关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费,而

6、对企业外部环境的分析则很少考虑,从而表现出与企业战略管理极不适应。战略成本管理跳出了单一企业这一狭小空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息,如上游供应商、下游客户与经销商、竞争对手的基本情况分析等。因此,战略成本管理特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等,使企业管理者做到知己知彼,采取相应的措施,保持企业长久的竞争优势。②战略成本管理更注重企业的长远目标和全局利益。传统成本管理着眼于有限的会计期间,以“利润最大化”目标为驱动,注重单个企业成

7、本最低与短期利润最优,忽视了企业的长远发展,容易导致企业的短期行为。战略成本管理超越单一的期间界限,着眼于企业长期发展和整体利益的最大化,着重企业长期竞争优势与核心竞争力的形成,为此,甚至不惜牺牲短期利益。③战略成本管理提供更多与战略有关的非财务信息。传统成本管理提供的信息更多的是财务信息,如材料费、人工费、财务费用、管理费用等,而忽视了隐含的成本信息,如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、生产的弹性、顾客的满意程度等,所以没有能够全面地揭示出企业成本的真正构成,这样的成本信息有形无形地阻碍了管理者的视野,影响了其战略决策的正确性。而战略成本管

8、理提供了大量与企业战略相关的非财务信息,帮助管理者有效地进行战略决策,从而形成持续的竞争优势。④战略成本管理是一种前瞻性管理。传统成本管理所采用的管理

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