价值链分析在战略成本管理中的应用.doc

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1、价值链分析在战略成本管理中的应用内容摘要：战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场牯竞争局面，以及如何提高其膣可持续发展的竞争力，本文桊论述了战略成本管理体系的⑩重要工具—价值链的内涵和浅基本分析框架，以及价值链分析在企业战略成本管理中雩的具体应用。关键词：价怪值链战略成本管理作业业务流程再造管理理论创建之她初，管理的对象主要是企业其内部的各种生产要素，其目段的是提高工人在工厂中的生陧产效率。20世纪50年颜代，世界进入后工业时代，科学技术突飞猛进，新兴产瀹业层出不穷，顾客需求多样乒化，世界经济趋向一体化，仗市场竞争更加激烈。许多企滹业都意识到：

2、内部效率固然砧重要，但更重要的是根据外啦部环境的变化进行总体性谋碴划，战略就相当于企业的发毹展方向，只有在战略决策正责确的情况下，提高效率才有铗意义，在这种情况下，企业咣管理活动的中心提升到战略祛层次，由追求短期业绩目标П转向长期可持续发展目标，饯由提高专业化职能管理水平＝转向全局性战略管理，形成嗒了战略和战略管理的思想。よ与此同时，传统的以企业亚内部价值消耗为基础的成本痢管理体系，在实施战略管理的背景下，不能顺应管理环斯境的变化，不能为企业战略埯决策提供有用的成本信息。9/9因此，管理学者将成本管碚理会计与企业战略管理思想有机地融合起来，从而形成岗了战略成本管理理论，并迅

3、稣速在企业界中得到广泛的认ヨ可和应用。战略成本管理粳的基本理念战略成本管理徊是在提高企业的竞争优势的儒同时进行的成本管理。它是痄指管理会计人员从战略的高磁度，围绕本企业、顾客和竞｝争对手组成的“战略三角”堆进行成本形成和成本结构分析，既提供与企业具有战略相关性的外向型信息，又对榴本企业的内部信息进行战略审视，为战略管理提供信息服务。战略成本管理理论土的思想精髓概括起来有三点：成本效益思想实施战曦略成本管理的目的不仅仅是喀降低成本，更重要的是建立内和保持企业的长期竞争优势聆。成本工作效绩考核应通过投入与产出关系进行评价，仁并非一味地节省支出。片面衬强调降低成本，势必挫伤

4、企业为未来增效而支出某些短┞期看来高昂却必要的费用的灯积极性，从而影响企业长期鲲战略目标的实现和核心竞争券力的培养。成本外延思想通过将企业内部结构和外部惧环境综合起来，战略成本管理不仅包括企业内部的成本悻分析，而且包括竞争对手成殆9/9本分析和企业所处行业的成本分析，从而全方位、多角渐度地突破了单个企业本身的施成本管理。成本回避思想战略成本管理重在成本避免垛，立足预防，控制成本的源头，从而将降低成本的视野由生产制造领域扩展到整个产品生命周期，包括生产者成本和消费者成本，使得成庙本控制得以防患于未然，早┴期回避可以尽可能地避免发生的成本。价值链分析的菝作用和基本框架

5、价值链的啊概念是1985年由美国学榻者迈克尔•波特在其所著的蕾《竞争优势》一书中首先提殍出的。根据波特的观点,撞每一个企业都是设计、生产连、销售、发送和对产品起辅创助作用的种种价值活动的集炖合体。显然，波特偏重于以单个企业的观点来分析企业逼的经营活动。随着时间的推焰移，价值链理论也得到了发每展，新的价值链观点认为每晶一种产品从其最初的原材料诗投入至到达最终消费者手中峤，要经历无数个既相互独立截又相互联系的活动，这些活动的载体称为作业。每一作飙业都要消耗一定的资源，同时形成一定的价值添加，转蚋移到下一作业，直至最后通噜过顾客的认知实现企业的收む入，这种价值传递系统成为慵价值链

6、。价值链一般按行醢业构成，任何一个企业仅仅ｂ9/9是某行业价值链中的一个部冽分、一个链节，同时，企业内部也可分解为多个单元价值链，企业价值贯穿于企业涝内部自身价值创造作业和企嗯业外部价值转移作业的二维槭空间。价值链分析是一种傍战略性的分析工具，最早被汐用于企业竞争优势评估和战颁略管理。从战略成本管理的黎层面上看，企业成本的发生ッ与其价值活动有着共生的关呖系，所有的成本都能够分摊郐到每一项价值活动之中，价值链分析可以衍生出企业的ɑ发展战略，并且该战略将会转对企业的成本管理方式产生墀重大的影响。因此，价值链帝分析为企业成本分析提供了靠一种基本工具，符合战略成詹本管理思想，扩大了

7、对成本酰的理解范围，有利于更有效仂的控制成本，提高企业竞争胖优势，成为战略成本管理系止统的重要组成部分。价值⑷链分析的基本框架包括三个骜方面的内容：内部价值链犬分析。通过对企业内部价值罱链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么醴样的分布状态，以及在整个觉行业价值链中的位置，并将叻本企业价值活动的所耗成本荆与其对产品价值的贡献进行跷比较，确定其发生的合理性沫，优化作业链，尽可能消除冲不增值作业，提高增值作业远的运行效率，减少资源的占邡用和消耗，增强企业竞争力出。竞争对手价