现代企业绩效考核研究-以嘉域集团为例

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1、国内图书分类号：F244．1国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开麴岱全些绩煎耋核丛窒=丛塞域篡国垫趔年级二零零八姓名黄学江申请学位级别硕士专业工直筐理(丛旦△)指．导老师涂锦教授2010年9月ClassifiedIndex：F244．1U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisPerformanceEvaluationStudyforModemEnterprise：_4CaseStudyofTheGrandeGroupGrade：2008Candida

2、te：HuangXueJiangAcademicDegreeAppliedfor：MasterSpeciality：MBASupervisor：Prof．TuJinSeptember，2010西南交通大学曲南父逋大字学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在

3、年解密后适用本授权书；2．不保密百，使用本授权书。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名‘餐凯日期：仰年必月呷日黧睁胤名手鹕庳师纠一西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：1)根据该公司的发展战略明晰各部门的职能，设立相应的岗位，做好职务分析说明和职位绩效考核明细指标，这样可以让员工充分明白自己的职责和绩效考核指标，也利于考核人真实、有效地进行考核。2)把实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，通过绩效管理体系把组织目标分解成为个体绩效目标，同时通过绩效考核来衡量组织现状，并将

4、现状和未来目标进行比较，寻找其中的差距，并不断缩小差距以期最终实现组织目标。3)对于考评结果的应用也做了更加科学和全面的完善，不单纯只是用于薪酬和奖金的分配，还应该考虑到员工的培训、职位的晋升等，并将绩效考核结果运用于员工职业发展、职业规划的决策中。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。’学位

5、论文作者签名乒矫嗍：协∥·巧西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要我国自20世纪90年代以来也形成了一批知识密集、技术密集的高新技术企业。高新技术企业是知识和技术密集型，并需要高额投资、且伴随高风险和高收益的产业。同时，高新技术发展快、产品更新周期短，且一般呈高速增长的态势。高新技术企业学科带动性较强、多为交叉学科综合而成，具有高度的战略重要性、是国际军事竞争和经济竞争的焦点。风险和收益总是伴随而行的，高新技术企业的高收益同时也伴随着高风险。因此，大多国内的高新技术企业在绩效管理体系设置上更注重技术开发、销售业绩，大多仍然采

6、用传统企业的绩效管理模式，绩效考核指标设计上也向技术指标和营销业绩两方面倾斜。企业管理者只能更加关注以结果为导向的经营业绩，才能在竞争中求得生存和发展。围绕如何确保经营目标的实现，促使绩效管理越来越得到重视，并成为企业管理的重点。关注绩效管理已是市场经济竞争业绩导向下的必然要求，也是提高企业管理水平的必然要求。‘本文研究的对象嘉域集团是广东省57家重点发展的高新技术企业企业集团之一，主要业务务领域包括计算机带式存储器，硬盘磁头、带库，自动加载机，LED，LCD高端视频输出设备，6Disc汽车音响及高端音频输出设备的高科技术产业

7、。本文通过对嘉域集团原有的绩效管理体系的分析，结合该公司的作为高新技术企业的经营状况和人力资源现状，对嘉域集团绩效管理体系中出现的问题和存在的弊端，及其绩效考核时出现的问题进行了分析和研究，最终给出相应的解决方案，从而揭示了完善绩效管理体系的重要性和必要性。重点从嘉域目前的绩效管理体系入手，围绕该公司在运用绩效考核时出现的问题进行了一些分析和研究。本文系统介绍了绩效管理的理论、方法及其在嘉域集团的实际应用，对出现的问题尝试性的提出了一些对策、建议，‘对嘉域集团的绩效管理体系进行了优化，并就如何建立一个更适合于嘉域集团这类高新技

8、术企业的绩效管理体系做一些探索。关键词：绩效考核，绩效管理，体系设计AbstractSincethe20thcentury，Chinahasalsocreated90yearsanumberofknowledge．intensive．technology。intensiveh