投资并购、合作开发的管理制度

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1、投资并购、合作开发的管理制度1、目的：规范科研项目的投资并购、合作开发的行为，提升公司的科技水平，较好、较快地促使公司发展。2、范围：适用于能源、环保、节能等科研项目的投资并购、合作开发。3、职责：3.1收集能源、环保、节能领域的科研成果信息。3.2对上述领域的科研成果信息进行必要的筛选。3.3筛选出结果后，对掌握该科研信息的大专院校、科研单位进行洽谈、联系、沟通；3.4将与上述科研单位的洽谈沟通结果及时形成报告。3.5报告提交公司决策经营会议讨论，明确科研项目获得的方式。3.6根据会议决议精神，与科研单位进行科研项目的合同洽谈。3.7洽谈完成后，提

2、交公司总经理安排具体实施。4、内容：4.1收集科研成果信息1)在网络上订阅有关能源研究方面的电子杂志；2)建立大专院校科研处等专门机构的联系渠道；3)建立科研单位的联系渠道；4)公司员工提供的科研成果信息。4.2科研成果信息的筛选5)研发事业部根据收集的科研成果信息进行必要的筛选；6)将筛选结果提交报告给分管领导审核，报告中明确推荐的理由及依据。7)经分管领导审核再次筛选后，提交公司决策经营委员会讨论。8)经讨论通过后，研发事业部将此科研项目作为洽谈对象。4.3科研成果转让的洽谈9)研发事业部找到拥有该科研成果的单位或是机构。10)与该机构提出合作意

3、向收集该单位的初步意见。11)就初步意见进行必要的充分沟通，达成初步结果后回公司予以汇报。12)编写汇报材料并经分管领导审核后，提交公司决策经营委员会讨论。13)会议需明确转让的方式，以及接受的价格底线、时间等要素。14)研发事业部根据公司的会议精神，与科研单位进行进一步的洽谈，必要时可请公司高层领导出面洽谈，直至总经理亲自洽谈。15)洽谈达成协议后，根据双方的意思表示起草合同并在公司进行会签4.4项目转让成功后的具体实施1)与科研单位正式签订转让协议后，由公司总经理安排科研成果的转化部署。2)研发事业部将科研成果的相关材料整理、归档、保存。3)研发

4、事业部委托专业设计单位对科研成果进行生产作业流程的设计。4)研发事业部负责生产作业流程设计的管理工作。5)生产作业流程设计完成后，研发事业部提交相应的书面报告。