德州供电公司ERP项目风险管理研究

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1、德州供电公司ERP项目风险管理研究谨以此论文献给中国海洋大学的老师们―――李娜1万方数据德州供电公司ERP项目风险管理研究德州供电公司ERP项目风险管理研究学位论文答辩日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：2万方数据德州供电公司ERP项目风险管理研究独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得（注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论

2、文中作了明确说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日-------------------------------------------------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科

3、学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日3万方数据德州供电公司ERP项目风险管理研究德州供电公司ERP项目风险管理研究摘要供电企业作为我国国民经济的主要支柱，于2009年开始规划企业信息化高速发展之路，计划建设ERP（企业资源计划）项目。ERP项目是先进的管理思想同信息技术的有效结合，它从供应链的角度出发，将企业的各种资源进行有效整合，实现了“三流（物流、资金流、信息流）合一”。ERP项目能够对企业现有资源进行

4、有效整合和管理，力求以最小的投入获得最大的经济效益，成功建设ERP项目是很多企业实现跨越式发展的有力支撑。文章首先阐述了选题的背景和意义，研究国内外相关文献，并对论文的主要内容、框架结构和相关理论作了介绍。接着，针对德州供电公司概况进行阐述，介绍该项目的基本情况、实施进度、建设内容等。然后对德州供电公司ERP项目进行风险的识别。通过定性分析指出德州供电公司ERP项目的风险可以分为社会风险、资金风险、技术风险、人力风险和项目质量风险。随后对德州供电公司ERP项目风险进行评价。利用层次分析法和模糊评价法对德州供电公司ERP项目风险进行了评价。评价结果表明项目整体风险

5、在较低等级，项目风险在可接受的范围内。按风险大小排序为该项目风险因素风险等级水平从高到低的排序为：资金风险、技术风险、人力风险、质量风险、社会风险。最后，提出德州供电公司ERP项目风险应对措施。本文的创新点主要体现在以下几个方面：（1）结合企业实际总结一套较合理的德州供电公司ERP项目建设风险分析方案。（2）从一个第三方的视角展现德州供电公司在实际项目建设中存在的问题。（3）希望对不同层次的电力企业ERP项目建设风险管理具有借鉴意义。关键词：电力企业；ERP项目；风险分析；风险控制4万方数据德州供电公司ERP项目风险管理研究Researchonriskmanag

6、ementofERPprojectofDezhoupowersupplycompanyAbstractPowersupplyenterprisesasthemainpillarofournationaleconomy,thebeginningoftheroadofrapiddevelopmentofinformationtechnologyplanningbusinessin2009,planstobuildERP(EnterpriseResourcePlanning)project.ERPprojectistheeffectivecombinationofad

7、vancedmanagementideasandinformationtechnology,itstartsfromtheperspectiveofsupplychain,theenterprisesofallkindsofresourcesforeffectiveintegration,toachievethe"threestream(logistics,capitalflow,informationflowintegration)".TheERPprojectsystemtotheeffectiveintegrationandmanagementofexis

8、tingenterpri