基于准时采购的电子制造企业供应商选择

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1、学校代码：10252学号：0651045上海理工大学硕士学位论文基于准时采购的电子制造企业供应商选择姓名邹鸿驰系别管理学院专业工商管理研究方向物流与电子商务指导教师王恒山教授学位论文完成日期2008年3月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学位论文保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版。允许论文被查阅和借阅。本人授权上海理工大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□本学位论文属于保密□(在3年

2、解密后适用本授权书)不保密□学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：年月日中文摘要由于电子制造业的采购与供应不平衡，极大限制和阻碍了电子制造企业的持续发展。笔者以为，供需双方的无缝连接可以通过准时化采购业务来实现。本课题从打造一个准时采购的平台，到

3、基于这个准时采购的平台进行供应商的筛选和任务分配，再到供应商选择后的采购效率和库存成本的分析，完成了一个三点一线的论证过程。其中，基于准时化采购的供应商选择和任务分配既是研究的核心内容，又是一个对准时采购作业创新的观察角度。最后得出结论包括：第一，DT公司基于准时化的供应商的选择和分配方法在提高采购业务的准时化中是有效的，而且准时度是在逐渐提高的；第二，由于采用战略性的供应商合作，供应商根据采购方的需求单（看板）的要求来做分批次供应，大大减少了订货点法或是批量采购中的流动资金占用；第三，通过进一步的采购效率预测,可以建立预防措施，做

4、到提前改进，从而可以有效保证准时化的继续提高；第四，由于对供应商的供应进行有选择的分配，将制造企业的原料库存和安全库存都转移到了供应商那里，且通过合理分配，逐渐消除了陈旧库存，使得库存持有成本、库存获得成本和库存缺货成本都得到了降低，甚至趋近为零。课题研究遇到的困难主要反映在三个方面：其一是制造加工企业进行准时化所采取的采购业务再造是否具有可行性、规范性以及合理性；其二是准时采购中的供应商甄选策略，以及战略联盟采取何种方式的问题；其三是制造企业怎样对供应商实行任务分配策略以保证供应链的敏捷性、安全性。面对这些问题，笔者通过实践摸索提

5、出了通过全面质量管理(TQC)方法提高采购质量，通过信息化控制增加供应链的柔性度和协同性，通过对产品结构的描述说明零部件之间的相互关联，对采购中数量和资金量的计算采用了模型表述，通过建立对供应商的交叉计分(CM)方法设计了一套计算方法和指标来进行供应商的选择，然后通过线性规划构造方法进行供应商的规划选优和采购任务分配，并采用平滑移动法对规划的结果进行分析和预测，之后,根据生产环节难于避免的库存现象提出了消除方法和成本分析。经过分析证明选择供应商的准时采购直接给企业带来了逐渐缩小的库存、提高了采购原料的品质、长期稳定的供应价格、成本的

6、降低、效率的提高和真正实现了柔性化生产作业。所以说，如何适应供应链环境下市场竞争的特点适时调整和优化采购管理策略，如何对采购管理过程中的各种资源进行整合利用，推进科学理性采购、降低采购成本、提高整个供应链资源利用效率是非常有意义的。关键词：准时采购看板订货点法批量采购交叉计分线性规划平滑移动法全面质量管理协同供应链ABSTRACTBecausethepurchaseandthesupplyofelectronicsmanufacturingindustryissoinbalance,itbringstherestrictionand

7、obstacletocontinuousdevelopmentoftheelectronicsmanufacturingindustry.Therefor,thewriterofthisarticlebelieve,thesmoothconnectionbetweenthesupplierandpurchasercanberealizedinJITprocedure.ThispaperargumentthisprocedurefromsupplierselectionandthetaskallocationbasedonJITpla

8、tformandthenanalyzingtheefficiencyofpurchaseandcostofstockbythismethod.SupplierselectionandthetaskallocationbasedonJI