南京建行发展战略研究

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1、曰曰..............X，72091摘要恤战略管理理论与商业银行经营管理相结合，从发展战略的角度研究商业银行在经营管理遇到的问题是本文所要解决的问题。本文以南京建行为研究对象，以战略管理过程为基线，从抽象理论到具体分析，逐步展开。建行作为四大国有独资商业银行之一，以中长期信贷业务为特色，在中国境内及各主要国际金融中心开展业务。南京建行作为二级城市行，成立于1954年。在1954到1978年的二十多年间，南京建行作为市政府财政机构的一个分支机构，主要行使财政职能，而不是我们所说的真正意义上的商业银行。从80年代初开始

2、，南京建行在继承原有职能的同时，不断拓展银行职能，并逐步与政府机构脱钩，独立经营。截止2000年末，南京建行已经发展成为拥有21个支行，198个营业网点，3000余名员工，国内及国际业务全面发展的国有综合银行.南京市作为全国较早金融放开的城市之一，已经形成良好的经济环境，目前全国16家银行已经全部在南京聚集。在过去，南京建行曾经取得良好的发展，但在新的形势下，南京建行的金融服务水平还远远达不到一流银行的水平，不仅与竞争对手差距明显。这些都导致南京建行在目前阶段还没有能形成自已的核心竞争力。这样的局面下，南京建行要想在竞争中站

3、稳脚跟，必须正视目前的困难局面，尽快拿出办法。纵揽世界企业管理发展之路，西方企业早在70年代就已进入以战略管理来参与竞争的时代。西方商业银行也纷纷将战略管理的思想引入银行经营管理流程，以战略思维参与竞争，并取得了良好的效果。因此，从战略角度来研究银行的发展问题是可行的，也是大势所趋卜本文介绍了战略管理的一般特点和过程，分析西方商业银行进行战略管理的一目一~~..口‘..，，.....经验和做法·在此基础上，着重分析了A-0,311T的内部环境和外部环境，包括建行的发展历史，建行现阶段的发展特点，建行存在的主要问题，南京市经济

4、环境及南京银行业竞争环境。通过对南京建行的战略分析，本文从银行经营者的角度，以客户为出发点，阐述可供建设银行选择的发展战略:个人银行业务发展战略和公司银行业务发展战略，并从营销、组织、人事三方面对建行实施发展战略提供了具体方案，以资参考。ABSTRACTThepurposeofthisthesisistostudythecombinationofstrategicmanagementwithcommercialbanks'operationandmanagementandtosetletheproblems,whichcom

5、mercialbanksmeetwithduringthecourseofoperation.ThestudyobjectofthisthesisistheNanjingBranchofChinaConstructionBank(CCB).Thebaselineofthisthesisistheprocessofstrategicmanagement,fromabstracttheoriestospecificanalysis.CCB,referredasoneofthefournationalcommercialbanks

6、,isfeaturedforitsmiddleandlong-termcreditafairs.CCBoperatesinChinaandmajorinternationalfinancialcenters.NanjingbranchofCCBwasfoundedin1954.Duringthenext20years,Nanjingbranchwasregardedasasubsidiaryoffinancialgovernment.Itmostlyexertedfinancialfunctions.AtthattimeCC

7、Bwasnotarealcommercialbankaswereferred.Fromearly1980s',Nanjingbranchbegantodevelopitsbankfunctionandtodeviatefromthegovernmentorganization.Itcanoperateseparatelyasarealcommercialbank.Bytheendofyear2000,Nanjingbranchhasestablished21subbranches,198smalllocalbranchesa

8、ndhasmorethan3000employees.Nanjingisoneoftheearliestcities,whichopentheirfinanceinChina.Itisgoodatitseconomiccircumstances.Nowthereare16banksgath