某报税大厅装饰工程施工组织设计

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1、第一章编制依据及原则一、编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰待业标准》以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，烟台市现行有关规定。3、招标文件中有关规定和施工图纸。4、招标文件答疑、图纸答疑回复的有关文件规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司企业标准和质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、有关的其它参考资料。二、编制原则1、本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管

2、理。2、认真贯彻执行党和国家方针、政策。3、合理安排装饰施工程序和顺序。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理的确定施工方案。5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划。6、合理安排布置施工现场。7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度。8、充分利用机械设备，手持电动工具。1、注意降低工程成本，提高经济效益。10、坚持质量第一，重视施工安全。第二章工程施工组织机构为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成，公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训，确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职，能者上，庸者下。确保项目部整体的管理水平先进，使之成为公司的一个窗口。严格执行I

3、SO9001国际质量标准，严格按照IS0表格进行控制。同时精心挑选，组织高素质的施工队伍，确保先进的管理手段的具体实施。项目经理行政主任项目副经理施工员质检员设计员预算员资料员电气员材料员炊事员仓库保管员安全员保安司机一、管理机构简图二、管理机构人员组成及职责1、机构组成：2、烟台留学人员创业员区生活服务楼装饰工程项目部A：项目部经理：高仟领B：项目部副经理：侯胜南C：行政主任：姜瑞禄D：施工员：王宁E：设计员：侯胜南（兼）F：质检员：杨志G：预算员：张承峰H：资料员：张兰芝J：材料员：李印国K：电气员：张健L：安全员：潘震M：保安：张志勇N：仓库管理员：王建训O：司机：程存玉P：炊

4、事员：于翠连2、职责A：项目经理：为我单位派往工程项目的代表，对整个装饰工程负责，对施工人员的管理，掌握施工进度、工程变更、签证等，实行全方位负责。B：项目部副经理：根据施工图纸、工程进度等要求，指挥、安排、监督施工，负责工程项目质量目标各阶段的检验评审工作。C：行政主任：协调项目部与公司，项目部与业主及监理，项目部与工人及项目部后勤的日常工作。D：施工员：按照项目经理、技术总监的各项要求，现场指挥、管理各施工班组E：设计员：根据施工图指挥现场严格按照图纸进行施工。如需变更，及时甲方及监理协调并由设计单位驻现场设计人负责签字确认。同时负责特殊材料定货加工图及竣工交验时竣工图的绘制。F

5、：质检员：对过程质量把关和最终质量等级核定，严格执行ISO9001国际质量标准。G：预算员：根据图纸及现场进度及时按期上报预付工程进度款，审核个工种施工进度的工程量，同时负责办理各类增加的工程签证及竣工交验时决算书的编制。H：资料员：整理工地所发生的有关资料，分类明确，资料完整、规范进行归档I：电气员：指挥现场电气施工掌握临时安全用水、用电。J：安全员：保证工地安全，文明施工K：保安：负责整个工地材料、机具及工地成品、半成品等相关的保护工作。L：仓库保管员：对出入库材料严格作好记录，材料的排放要分类有序的安置。M：司机：随时配合项目部进行及时的材料运输工作。N：炊事员：负责项目部人员

6、的日常生活及后勤的卫生工作。三、管理人员简介，详见下表：姓名年龄职称职务近期主要工作业绩备注高仟领32工程师设计负责人兼工程部副经理山东银河大厦总设计项目经理侯胜南28助工工程部副经理北京钓鱼台山庄项目经理参与烟台留学人员创业园报告厅设计项目副经理王宁26助工工程部职员淄博鲁中大会堂施工员姜瑞禄55经济师行政部主任山东银河大厦总负责人山东贵友大酒店总负责人杨志28助工质检部主任山东银河大厦质检员张承峰32预算员预算部职员北京钓鱼台山庄预决算编制人山东银河大厦预决算编制人张兰芝24资料员资料室职员山东银河大厦资料编制张健38电气工程师电气设备主管山东贵友大酒店电气主管北京钓鱼台山庄电气

7、主管山东银河大厦电气设备主管潘震30安全员山东银河大厦安全员李印国30材料员山东银河大厦材料主管第三章工程施工进度计划一、工程进度保证措施施工进度计划是工程行动的指南计划保证措施。采用施工进度计划与现场实施相结合，编制详细月进度计划。在实施中不断协调，调整各工序时间，在项目总负责人的统一指挥下，各项目装修相互创造施工条件，加强现场协调，采取行之有效的措施，如期完成装修工程。1、坚持一周两次协调会议，以协调工程进度解决工程中存在的矛盾。2、严肃合同管理，经常