万联置地-组织结构

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1、总部组织结构设定方案(草案)09年架构数据总裁办资本财务管理中心人力资源中心成本管理中心规划设计中心工程与质量管理中心营销管理中心企业发展中心小计总裁11副总裁22总经理111111118副总经理221221313总监44高级经理68329533经理121271730高级主管412119主管257专员33135116员工55合计27151391320245128原计划515148161112586差异220-11-3912040组织结构设计---2009组织结构数据组织结构设计---结构总图总裁董事会副总裁副总裁人力资源中心山西分公司海南分公司湖北分公

2、司薪酬委员会审计监察委员会董事会办公室资本财务管理中心规划设计中心企业发展中心营销管理中心成本采购管理中心工程质量管理中心总裁办公室物业管理公司商业经营公司党群工会北京分公司决策委员会说明：以万联集团的核心业务——商业地产/住宅地产/旅游地产资源配置总部资源，对地产子公司实行战略管控型管理模式；对于商业及其他筹备期的产业高度集权（运营型）管理，运营成熟后再放权采取战略型管控；建议物业公司只专注于住宅物业服务，商业物管由商业运管公司筹建或集团委托；此架构以上市公司标准，以及为未来的异地扩张与上市做好准备；组织结构设计组织结构设计---董事会办公室董事会办公室证券管理档

3、案管理投资者关系股权性融资董事会事务说明：拓展多元化融资途径，建立战略合作关系，开展融资相关事务性工作；维护投资者关系，树立资本市场上的良好形象；上市公司信息披露，上市公司外部风险管理，股东大会/董事会/监事会的会务筹备/决议执行；完善企业法人治理机制（建议/推进/监控）；董事会日常事务、档案管理，集团整体信息平台的技术性规划与实施；集团外部信息的收集汇总，并加工处理，供决策参考；上市后，现总裁办的信息管理可上调至董办。组织结构设计---决策、审计监察、薪酬委员会组织结构图决策委员会薪酬委员会审计监察委员会战略委员会招标委员会产品委员会董事长总裁资本财务管理中心总经

4、理子公司总经理人力资源中心总经理企业发展中心总经理总裁子公司总经理成本采购管理中心总经理资本财务管理中心总经理工程质量管理中心总经理营销管理中心总经理总裁法务管理高级经理成本采购管理中心总经理资本财务管理中心总经理工程质量管理中心总经理董事长总裁人力资源中心总经理资本财务管理中心总经理子公司总经理招标委员会招标委员会说明：审计监察委员会监督完善企业内部控制体系，测评总部/子公司的经营管理状况；重大经济事件的专项审计，工程专项审计；调查总部/子公司高管经济责任的履行情况，防范总部/子公司员工的道德风险；处理员工经济类/道德类投诉（制度/渠道/调查/报告/出具意见）;协

5、调外部审计工作。薪酬委员会总部/子公司高管（总部各中心总经理、子公司总经理、副总、总助、总监）薪酬审批。决策委员会决策事项包括：集团项目的营销、产品定位策划、概念设计、方案设计的审批，项目的成本目标、经济收益基准的审批；品牌策划方案的审批；集团战略规划、年度经营目标的审批；HR战略审批、总部子公司高管人事招聘、任命审批等。总裁副总裁副总裁人力资源中心资本财务管理中心规划设计中心企业发展中心营销管理中心成本采购管理中心工程质量管理中心总裁办公室党群工会决策委员会董事会薪酬委员会审计监察委员会董事会办公室组织结构设计---集团总部组织结构设计---地区子公司总裁子公司

6、总经理人力资源部设计管理部采购管理部总经理办公室成本管理部营销策划部财务管理部开发部征地拆迁部工程技术部建筑规划结构设计设备工程精装设计景观设计招聘培训人事管理绩效管理供应商管理采购管理行政事务法律事务信息技术运营管理成本合约造价管理招聘培训人事管理绩效管理资金管理财务会计投资管理报批报建项目部副总经理组织结构设计---总裁办公室总裁办公室主任运营管理副总经理运营计划高级经理战略发展高级经理运营计划主管秘书处高级经理总裁秘书秘书×3IT管理高级经理软件工程师硬件工程师法务管理高级经理合同管理专员行政副总经理行政管理高级经理档案管理专员固定资产管理专员车辆管理主管接待

7、专员×3（司机）前台×2流程管理主管说明：法律事务：负责总部的法务工作，建立完善的合同审核制度，协同总部各职能部门审核各子公司呈报合同；完善和推行标准合同范本，从法务管理角度为公司运营提供法律支持，降低公司的法律风险。信息技术：参与并实施集团项目管理，负责集团网站服务器、内部网络、IT管理平台建设；总部办公计算机及设备的日常维护和管理，为公司的管理提供IT技术支持，并对公司的信息安全进行管理。行政事务：总部日常行政事务管理，协调内外关系，行使对总部行政、后勤工作的指导、管理、协调、监督的职责，并承担执行集团各项规程、工作指令的管理职责，协助子公司、总部部门工作的