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1、利润中心利润中心定义部门和利润中心、成本中心在企业中,部门之间的分工是不同的,对各部们的考核和绩效衡量的角度也不一样。有些部门是企业的获利性部门,其收入和费用是可以量化的,如:销售部门、生产部门;而有些部门是为其它部门服务的,这些部门只有支出,无可量化的指标来考核其收入,但费用可以量化,如:采购部门、仓库、行政管理部门。对于获利性部门可以进行利润中心的管理,而对于服务性部门是进行成本中心的管理,最终这些成本中心的成本费用是要归集到利润中心上去的。另外,部门并不等同与成本中心或利润中心,因为同一部门发生的费用可以归到不同的成本中心或利润中心2部门
2、的结构董事会总经理工会稽核部销售部生产部采购部行政部财务部技术部制造一制造二资材组客服组业务组生管组采购组3利润中心结构法人体利润中心A利润中心B利润中心C利润中心N成本中心五成本中心六成本中心八成本中心三成本中心一成本中心四成本中心七成本中心二成本中心N成本中心M利润中心一利润中心二4利润中心的计算对于一个企业来讲,有些部门是无法考核其收益状况的,如:采购、仓库、行政、财务等,这些部门可以做成本中心的考核,但无须做利润中心的计算。而像制造、销售等是可以计算其收益的,可以做到按利润中心来考核。举制造和销售这两个比较有代表性的利润中心来说明系统应
3、如何来计算其收入与费用。5制造利润中心的计算方式所有利润中心均会含收入和成本、费用,那么对于制造来讲成本费用有材料成本和费用成本(含人工、制费)。在系统中可以通过领料单来收集,材料的单价可以取最近采购单价、成本价或平均价等,而人工、制费透过系统在总帐中统计收集。收入的定义:是以制造的入库量来计算制造收入以入库量来计算,对于制造来讲比较公平,计算也比较清晰。但缺点是入库量并不会全部被领用,那么按这种算法会使这部分未领用的部分收入已经实现,但成本尚未归集。(制造收入以被领用量了来计算的话对制造不公平,还会造成收入与费用无法匹配的问题)6制造利润中心
4、的计算方式收入材料成本費用利潤總帳費用數據領用量單價入庫量單價在製量單價7借:内部成本科目-库存所属利润中心贷:内部收入科目-制造利润中心制造利润中心的计算方式收入入庫量單價材料成本領用量單價借:内部成本科目-制造利润中心贷:内部收入科目-库存所属利润中心8销售的利润中心计算銷售收入銷售成本費用利潤總賬費用數據正常出貨量銷售單價內部出貨量內部銷售單價正常出貨量成本價內部出貨量內部成本單價9利润中心范例(入库列入利润)D(C-$100,P-$100)E(C-$100,P-$100)組裝B(C-$210,P-$230)C(C-$10,P-$10)A
5、(C-$225,P-$260)包裝P-$280客戶C:实际成本P:内部价格10B$230组装课A$260包装课PC营销课A$2602.包装课入库A借:内部成本$260贷:内部收入-包装课$2601.营销出售A借:内部成本$260贷:内部收入$2602.营销出售A借:AR280贷:销货收入280利润中心范例(入库列入利润)1.包装课领用B,C借:内部成本-包装课$240贷:内部收入$2402.组装课入库B借:内部成本$230贷:内部收入-组装课$2301.组装课领用D,E借:内部成本-组装课$200贷:内部收入$200內部收入-組裝課200230
6、30內部收入-包裝課24026020銷貨收入-PC26028020※以上利润尚未扣除各部门的人工,制费利润利润利润11部门:PC事业部1.PC$10,0002.Notebook$15,000部门:NB事业部1.Notebooka$15,000PC事業部借:AR$25,000貸:銷貨收入-PC$25,000PC銷售成本借:銷貨成本$8,000貸:製成品-pc$8,000销售的利润中心计算范例NB事業部借:AR$15,000貸:銷貨收入-NB$15,000銷售收入轉撥借:內部銷貨收入-PC$13,000貸:內部銷貨收入-NB$13,000利润=收入
7、-费用25,000-13,000-8,000=4,000NB銷貨成本借:銷貨成本$20,000貸:製成品-NB$20,000利润=收入-费用15,000+13,000-20,000=8,000出货收入成本利润转拨利润12利潤中心範例13TIPTOP利潤中心14利润中心基本资料成本中心利润中心部门基本设定层级设定部门一级利润中心部门成本中心部门成本中心部门部门部门部门部门部门15利润中心修改重点*基本数据-利润中心/成本中心设定-利润中心/成本中心结构-仓库对应成本中心-产品对应成本中心-内部价格设定*维护作业-所有来源交易数据加一成本中心(含请
8、购单,采购单,工单,订单,库存异动单,财会所有单据).-所有库存异动(tlf_file)的成本中心都是抓来源单据的成本中心(例:出货与应收的成本中心,