宝钢的国际化战略分析国际企业管理

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1、《国际企业管理》期末课程报告——宝钢的国际化经营分析目录摘要1关键词1一、宝钢国际化经营发展历史与现状1（一）宝钢国际化经营发展历史1（二）宝钢国际化经营发展现状2（三）宝钢国际化经营发展历史和现状的思考2二、宝钢国际化战略外部环境分析2（一）五力模型分析2（二）外部环境总体评价4三、宝钢国际化战略内部环境分析4（一）资源分析4（二）核心竞争力6（三）内部环境总体评价6四、宝钢国际化战略选择7（一）宝钢国际化战略目标7（二）宝钢国际化战略匹配7（三）宝钢国际化战略选择8五、宝钢国际化战略调整措施9（一）调整组织结构9（二）优化工艺技术结构9（三）调整产品结构9（四）加速“人才强企”战略

2、进程10（五）改善融资渠道10结语10参考文献10宝钢的国际化经营分析摘要：随着经济全球化发展，国际竞争加剧激烈化，很多中国企业开始实施国际化战略。但总的来讲，中国企业的国际化之路还处于摸索、实验阶段。文章以宝钢作为中国企业的一个代表分析宝钢的国际化战略。研究结果认为宝钢的国际化之路首先必须立足于国内市场，然后通过积极的海外并购活动和组建合资企业的方式，逐步完善海外供销渠道，最终建立起完整的产业链。关键词：国际化战略宝钢一、宝钢国际化经营发展历史与现状（一）宝钢国际化经营发展历史宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段第一阶段是单纯的产品出口阶段。1985年外经贸部正式赋予宝钢进出口经营

3、权，1993年批准扩大宝钢的经营范围。1995年宝钢进口总额突破15亿美元，1996年达到16.9亿美元，1996年出口4.89亿美元。自1985年获准自营进出口权至1997年，12年来宝钢累计出口613万吨，出口创汇19.41亿美元。陆续创办了宝华、宝和、宝欧以及宝美几家进出口贸易公司。第二阶段是海外投资办矿阶段。2001年5月，宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞，取得每年600万吨铁矿石供应；2002年6月，与澳大利亚哈默斯利合资办矿，投资设立宝澳矿业有限公司，控制每年1000万吨铁矿石资源。第三阶段是海外直接投资建厂。2004年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式，

4、标志着宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。11（二）宝钢国际化经营发展现状经过多年的国际化经营，宝钢已成为了广大海外客户所认同的品牌，形成了一批稳定的客户群。在《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中，宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位，在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。宝钢目前在世界各地已有近20家控股、全资子公司。宝钢与巴西淡水河谷公司（CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司在海外的合资企业也已正式运营。（三）宝钢国际化经营发展历史和现状的思考综观宝钢国际化经营的发展历史和现状，可以发现目前宝钢仅仅

5、局限于钢铁主业的贸易和依托主业的运输及代理业务等。而涉及到钢铁生产的唯一一个项目，即与巴西淡水河谷合资组建钢厂，却一度被搁置。据《第一财经日报》报道该项目的一期工程计划于2008年上半年开工建设，那么投产时间将会是2011年底了。从这点看可以说宝钢的国际化经营并没有真正意义上的开始，和国外大钢铁企业比宝钢的差距还是很明显的。其次是国际化人才的培养问题，随着国际竞争的进一步加剧，国际化人才在经济发展中的作用将会越来越重要。如何培养出国际化人才，也就成为宝钢迈向国际化成功与否的关键一环。二、宝钢国际化战略外部环境分析（一）五力模型分析11购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在的新进入

6、者替代品产业内的竞争行业内现有竞争者的竞争购买者供应商新进入者的威胁替代品的威胁图1五力模型分析图钢铁产业内的竞争强度现状是相当激烈的。回顾2007年世界钢铁产业的发展，并购是这个行业进一步整合的重点，其中小规模且高度专业化并购成为一大特点。2007年初塔塔钢铁收购Corus，而安赛乐米塔尔公司在年末就进行了4次收购。由美国世界钢动态公司2007年评选的“世界级钢铁公司”名单有23家钢铁企业列入，排名一至五的企业分别是俄罗斯北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢铁公司。宝钢高居第四位主要原因是近年来宝钢扩大了钢铁产量、降低了生产成本以及活跃的并

7、购活动。然而，宝钢的并购活动范围主要局限于国内，面对世界大型钢铁企业的海外并购实现的强强联合，从这一点看宝钢的差距还是很明显的。潜在进入者的威胁对于钢铁行业来说并不是很大。尽管钢铁行业的技术进入壁垒比较低，但其资本进入和退出壁垒却比较高。随着生产者物价指数（PPI）价格的上涨，钢铁企业的吨钢投已经从原来的3000元/吨，上升到目前的近5000元/吨。再加上目前产业政策对新建钢铁产能的限制，也限制了钢铁的新进入者。替代品的威胁随着环境保护、可持续