汽车零部件供应商项目管理能力评价研究

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1、汽车零部件供应商项目管理能力评价研究Studyonevaluationofprojectmanagementcapabilityofautomotivepartssuppliers作者姓名：专业名称：指导教师：学位类别：答辩日期：韩武旅工商管理硕士李贺教授管理学硕士2012年歹月谚日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用(但纯学术性使用不在此限)。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学

2、硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：纱，缉广月《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》投稿声明研究生院：本人同意《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》出版章程的内容，愿意将本人的学位论文委托研究生院向中国学术期刊(光盘版)电子杂志社的《中国优秀博硕

3、士学位论文全文数据库》投稿，希望《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》给予出版，并同意在《中国博硕士学位论文评价数据库》和CNKI系列数据库中使用，同意按章程规定享受相关权益。论文级别：_硕士口博士学科专业：工商管理论文题目：汽车零部件供应商项目管理能力评价研究作者签名：指导教师签名：刀／z年歹月巧日作者联系地址(邮编)：吉林省长春市吉林大学管理学院130011作者联系电话：13604326386摘要随着近几年来中国汽车工业的高速发展，汽车行业的竞争也日益加剧。各大汽车制造厂通过不断的对产品推陈出新，加大了研发力度和投放速度，

4、这也拉动了整个汽车零部件供应商的发展和转变。目前国内汽车零部件供应商已经意识到了项目管理的重要性，而且也在项目管理方面进行了探索和投入，但是针对汽车零部件供应商项目管理能力评价仍还没有一套成熟的理论和方法。为此，本文的选题基于研究目前国际上比较成熟的项目管理和项目管理成熟度模型理论，结合中国汽车工业实际情况和供应链管理需要，立足中国的实情，以成熟度模型和德国汽车工业联合会质量能力评审方法为基础，尝试构建一套适合汽车行业、具有较好可操作性的项目管理能力评价体系。论文首先综述了项目管理的基础知识和主流的项目管理知识体系等，然后介

5、绍了主要的项目管理能力评价理论研究的成果。包括成熟度理论、项目管理能力评价理论等。然后对现有理论的优缺点进行了比较分析，发现目前的项目管理能力评价模型在运用背景、评价方式等方面还不适合汽车零部件企业项目管理能力评价，不能很好反映项目管理的能力。本文尝试结合成熟度理论和德国汽车工业联合会实践已成熟的能力评价方法构建出一套适用于汽车零部件供应商的评价模型和体系。本文在项目管理理论框架基础上，结合VDA6．1质量体系能力提问表评审方法，提出了一套关于汽车零部件供应商项目管理能力的评价体系，它是基于项目管理九大知识体系基础上，通过运

6、用德尔菲法并结合中国汽车工业发展实际形成的。在德尔菲法的基础上，本文形成了项目管理能力评价的三级指标体系。并讨论了指标体系评价提问表的具体规范化方法。随后，论文深入讨论了该指标体系的实施方法，包括专家组的形成、评分的具体规则、指标权重的形成、总符合率l吉林大学硕士学位论文的计算和定级规则，并将评价结果与供应商管理结合起来，提出了具体的结合方法。最后，论文结合一汽-大众汽车有限公司对供应商的项目管理能力评价的实践，发现此评价体系和方法具有较好的操作性，专家组评审的方式也比较灵活，评价结果也比较符合实际。因此，在一定程度说明该模

7、型在汽车零部件企业具有一定的适应性。实践应用中也发现了评价体系的一些不足，Lt',!IH指标权重的确定还过于主观，还需要更科学的方法；另外，提问表的适宜性也需在实践中验证改进，这都有待于继续完善和加强。关键词：汽车零部件，供应商，项目管理，项目管理能力评价，提问表¨AbstractWiththerapiddevelopmentofChina’Sautoindustry,competitionintheautomotiveindustryisalsogrowing．Themajorautomobilemanufacturert

8、hroughcontinuousproductsinnovation。increasedresearch&developmenteffortsandthespeedofproductlaunch，itisalsostimulatingthedevelopmentandtransformat